Debra Johnson dan Colin Turner menjelaskan dalam buku mereka "Bisnis Internasional" bahwa tren globalisasi memaksa bisnis untuk merancang strategi untuk membawa operasi mereka ke luar negeri. Johnson dan Turner mengutip faktor-faktor untuk tren ini termasuk globalisasi pemasaran, naik di atas keterbatasan pasar domestik dan mengeksploitasi perbedaan di pasar luar negeri. Namun, bertualang ke luar negeri tidak menjamin pengembalian yang lebih tinggi. Banyak perusahaan menghadapi beberapa kendala umum ketika mereka memilih untuk memperluas operasi di luar negeri.
Pemasaran
Menyampaikan pesan, tujuan, dan fungsi suatu produk harus dilakukan sesuai dengan tradisi dan kebiasaan setempat. Rintangan pemasaran di luar negeri termasuk mengatasi hambatan bahasa, memahami masakan daerah dan menggunakan taktik penjualan yang tepat.
Dalam beberapa kasus, bahkan rencana pemasaran terbaik pun bisa serba salah. Michael White memberikan contoh dalam bukunya, "Kursus Singkat tentang Kesalahan Pemasaran Internasional," kampanye PR pemerintah Swiss yang tidak berjalan sesuai rencana: Ketika pemerintah Swiss mengirim 50 sapi fiberglass untuk ditempatkan di sekitar kota New York untuk membuat gambar pedesaan pedesaan Swiss, populasi menemukan sapi-sapi ini sangat mudah terbakar. Alih-alih mendekorasi mereka seperti yang dimaksudkan, banyak warga menikmati menyalakannya di api.
Ekonomi
Perekonomian negara asing yang ditargetkan mengamanatkan pertimbangan. Faktor-faktor termasuk tingkat korupsi dan ketidakstabilan politik, jenis pemerintahan dan kualitas angkatan kerja. Negara-negara maju dengan tenaga kerja terdidik biasanya merupakan pilihan yang lebih mahal daripada negara-negara dengan ketidakstabilan politik dan pemerintahan yang korup. Jadi, bisnis biasanya menganalisis trade-off antara biaya dan stabilitas ketika melakukan outsourcing operasi bisnis tertentu.
Keuangan
Perusahaan multinasional mengatasi hambatan termasuk risiko pertukaran mata uang asing dan pajak perusahaan. Michael Connolly, penulis "International Business Finance," menyatakan bisnis mengelola risiko dengan membuat kontrak ke depan atau masa depan dengan pihak asing. Connolly menjelaskan bahwa kontrak berjangka adalah perjanjian khusus sedangkan kontrak di masa depan adalah perjanjian standar. Kedua kontrak mencegah bisnis dari kehilangan dana yang signifikan dengan menukar mata uang dengan kurs spot. Selain itu, bisnis tahu di muka berapa biaya negosiasi. Rintangan finansial tambahan termasuk membayar pajak perusahaan negara dan menentukan negara atau vendor asing mana yang menawarkan penawaran terbaik.
Logistik
Mengangkut produk ke negara asing atau kembali ke negara tuan rumah adalah rintangan bisnis yang umum. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan menemukan kontraktor lokal yang akrab dengan jalan lokal dan area umum. Kontraktor lokal juga biasanya mengetahui metode pengiriman yang paling murah dan paling andal di negara itu. Meskipun demikian, berbelanja untuk vendor yang andal adalah usaha yang signifikan. Banyak perusahaan multinasional mengharapkan kontraktor menyediakan metode pelacakan yang andal untuk memastikan inventaris tiba tepat waktu. Kontrol kualitas adalah rintangan logistik lain - standar pabrik tertentu mungkin lebih rendah di negara asing daripada di Amerika Serikat. Mattel belajar pelajaran ini dengan cara yang sulit ketika perusahaan harus menarik kembali beberapa mainan - semuanya dihiasi dengan cat berbasis timah yang berpotensi berbahaya - yang diproduksi di pabrik-pabriknya di Cina.
