Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat penting untuk keberhasilan organisasi. Ini berfungsi sebagai analisis kebutuhan saat ini dan masa depan organisasi, menurut Masyarakat Manajemen Sumber Daya Manusia (SHRM). Proses ini membantu membimbing organisasi di beberapa bidang, seperti penempatan staf, pengembangan, pelatihan, dan desain tunjangan dan kompensasi.
Kepegawaian
Staf, atau personel, perencanaan adalah salah satu kegiatan paling umum yang dilakukan oleh departemen SDM, menurut sebuah artikel di AllBusiness.com. Ini biasanya terdiri dari penggunaan ukuran staf saat ini dan desain untuk memprediksi tingkat kepegawaian untuk tahun mendatang. Departemen SDM dapat menggunakan rencana strategis perusahaan sebagai sumber informasi. Misalnya, jika suatu organisasi bermaksud untuk meluncurkan situs web interaktif baru di tahun berikutnya, departemen SDM akan menganggarkan untuk staf tambahan untuk membangun dan memelihara situs web tersebut.
Pelatihan dan pengembangan
Departemen SDM membuat rencana pelatihan dan pengembangan karyawan juga. Jenis perencanaan ini harus dilakukan sebelum kebutuhan perusahaan untuk mempersiapkan mereka, baik dari perspektif keuangan dan sumber daya. Pelatihan untuk karyawan baru dan peluncuran produk dapat dimasukkan. Mengajarkan keterampilan baru kepada karyawan saat ini dianggap sebagai aspek pengembangan. Organisasi mendapat manfaat dari program pelatihan yang efisien dan konsisten.
Pengembangan karir
Pengembangan karir sangat penting untuk mempersiapkan sebuah organisasi untuk pensiun yang akan datang, serta untuk mempertahankan karyawan jangka panjang. Perusahaan perlu memiliki rencana strategis tentang bagaimana mereka bermaksud mengganti manajemen mereka dengan pemimpin yang berkualitas. Ini berarti bahwa karyawan saat ini harus memiliki peta jalan karier dan rencana yang menggabungkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang. Sebagai contoh, jika sebuah organisasi mempersiapkan puncak, wiraniaga muda untuk jalur manajemen dalam lima tahun, pelatihan harus dimulai sekarang. Ini mungkin termasuk kursus manajemen waktu, kelas tentang cara melatih orang lain dan program mentor.
Perampingan
Ketika perusahaan memperkirakan kebutuhan yang akan datang untuk berhemat, itu adalah kepentingan terbaik mereka untuk memiliki rencana departemen SDM mereka di muka untuk memastikan bahwa prosesnya lancar dan tertib, dan mematuhi semua persyaratan hukum. Jenis perencanaan ini juga dapat mencegah hilangnya pengetahuan dan sumber daya. Beberapa perusahaan memulai proses perampingan dengan menghilangkan personel yang tidak penting. Yang lain memberhentikan staf administrasi, tetapi tetap memegang posisi menghasilkan uang. Organisasi dapat terkena tuntutan hukum dan biaya pengangguran yang tinggi jika perampingan tidak direncanakan secara strategis.
