Seminar pelatihan meningkatkan kepercayaan diri karyawan, membangun jaringan karyawan, meningkatkan persahabatan, dan menyediakan akses ke keterampilan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien. Dalam iklim bisnis yang terus berubah saat ini, karyawan harus dapat berbuat lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit. Program pelatihan membantu karyawan mendapatkan keterampilan baru atau meningkatkan keterampilan yang sudah mereka miliki. Merancang program pelatihan yang efektif membutuhkan waktu dan upaya. Ada program untuk mengajar individu bagaimana mengidentifikasi kesenjangan dan kebutuhan pengetahuan karyawan, serta bagaimana merancang program untuk mengatasinya. Namun, beberapa langkah sederhana adalah yang perlu dilakukan banyak orang dengan baik.
Identifikasi subjek pelatihan dan tujuan seminar yang direncanakan. Teliti kebutuhan khusus yang akan dirancang oleh seminar tersebut. Tujuan pelatihan harus mencakup informasi tentang apa yang akan diperoleh peserta seminar dari menghadiri.
Buat anggaran dan identifikasi sumber daya yang tersedia untuk program ini. Ini membantu menentukan tujuan dan menciptakan harapan yang masuk akal. Hitung semuanya mulai dari biaya bahan, waktu desain, keterlibatan waktu peserta, lama program, ruang pelatihan yang dibutuhkan, dan biaya pelatih.
Tentukan berapa lama seminar akan berlangsung. Merencanakan seminar tiga jam membutuhkan pendekatan yang berbeda dari merencanakan seminar sehari atau beberapa hari.
Buat tujuan pembelajaran berdasarkan pada panjang seminar dan informasi kunci yang diajarkan. Semakin rinci Anda tentang tujuan pembelajaran seminar, semakin besar kemungkinan Anda untuk mencapainya.
Tentukan kegiatan dan metode yang paling baik untuk mencapai tujuan pembelajaran. Beberapa tujuan pembelajaran seperti menyampaikan proses perekrutan baru dengan mudah diterjemahkan melalui kuliah. Tujuan pembelajaran lainnya seperti melakukan wawancara kerja yang efektif membutuhkan permainan peran, latihan dan pengalaman langsung agar pelajaran memiliki manfaat yang signifikan bagi peserta.
Buat rencana untuk mengevaluasi keberhasilan seminar Anda. Mengetahui seperti apa kesuksesan itu dan memiliki ukuran keberhasilan yang jelas membantu mereka yang merancang program tahu apa yang berhasil dan apa yang tidak. Desainer program juga harus memutuskan bagaimana mengevaluasi peserta.
Mengevaluasi seminar pelatihan setelah selesai. Tindak lanjuti dengan peserta untuk mencari tahu apakah mereka menemukan program berguna dan menyusun rencana untuk mengetahui apakah tujuan pembelajaran tercapai.
Gunakan semua informasi dari seminar yang telah selesai untuk memajukan pemahaman Anda tentang cara membuat seminar yang efektif di masa depan. Jika beberapa seminar tentang topik atau pelajaran yang sama direncanakan, gunakan setiap seminar untuk memodifikasi seminar di masa depan untuk mencapai tujuan Anda dengan lebih baik.
Kiat
-
Seminar pelatihan perlu difokuskan dan melibatkan untuk mendapatkan hasil maksimal dari waktu dan sumber daya yang digunakan. Mempekerjakan para ahli materi pelajaran dari luar perusahaan ketika dibutuhkan bisa tampak mahal pada awalnya, tetapi para ahli ini sering membantu menciptakan sesi yang paling efektif yang mungkin. Ketika menambahkan proses, perangkat lunak, atau alat baru ke rutinitas harian perusahaan, banyak departemen sumber daya manusia merasa berguna untuk membawa seseorang dari perusahaan tempat mereka bekerja selama proses pembelian untuk membantu karyawan mempelajari sistem baru.
