Perencanaan perusahaan adalah proses berkelanjutan di mana perusahaan pertama-tama mendefinisikan filosofi, misi, dan visinya dalam rencana strategis, dan kemudian menggunakan rencana itu untuk mengarahkan, memantau, dan mengelola bisnis. Perencanaan strategis, perencanaan operasional terperinci dan pemantauan kinerja adalah tiga komponen perencanaan perusahaan.
Makna
Studi membuktikan bahwa perusahaan yang melakukan perencanaan perusahaan berkinerja lebih baik secara signifikan daripada pesaing yang tidak menggunakan perencanaan perusahaan. Sebuah survei tahunan oleh konsultan manajemen Bain dan Perusahaan secara terus-menerus mengkonfirmasi bahwa eksekutif mendapatkan nilai lebih dari perencanaan strategis daripada alat manajemen lainnya.
Jangka waktu
Rencana strategis menentukan visi jangka panjang dan sekali dibuat, rencana biasanya ditinjau setiap lima hingga sepuluh tahun. Departemen bisnis melakukan perencanaan terperinci setiap tahun, dan kelompok operasi memantau hasilnya sepanjang tahun.
Manfaat
Perencanaan perusahaan memberikan pedoman yang konsisten kepada perusahaan untuk membuat keputusan. Ketika ada krisis, peluang atau evolusi bertahap dari keadaan bisnis, perencanaan membantu perusahaan mempertahankan strateginya.
Pertimbangan
Banyak perusahaan mengandalkan konsultan untuk memfasilitasi perencanaan.
Wawasan Ahli
Sulit untuk menilai apakah nilai perencanaan perusahaan mengimbangi biaya. Langkah terbaik adalah mempelajari kinerja perusahaan di industri terkait yang telah mengadopsi perencanaan.
