Manajer profesional dan pemilik usaha kecil sering merasa diri mereka ditugaskan untuk berpartisipasi dalam karyawan. Jika karyawan bekerja bersama dalam tim dan proyek-proyek khusus, mereka dapat membantu perusahaan mencapai tujuan yang lebih ambisius. Alternatifnya, membiarkan setiap karyawan tetap pada pekerjaannya sendiri, berarti bahwa organisasi gagal untuk mencari potensi kreatif dari orang-orang yang berbagi ide.
Berdayakan Karyawan
Membuat karyawan untuk berpartisipasi dalam inisiatif yang ditugaskan oleh manajer atau diprakarsai oleh rekan kerja berkaitan erat dengan konsep pemberdayaan karyawan. Manajer atau pemilik bisnis yang memberdayakan karyawan menyerahkan sebagian kekuasaan yang ada di bagian atas organisasi ke tingkat bagan organisasi yang lebih rendah dan menengah. Manajer berbagi tanggung jawab dengan pekerja lini mereka. Pemberdayaan karyawan, atau akuntabilitas bersama, membujuk beberapa karyawan untuk berpartisipasi terutama karena mereka menikmati lebih banyak kontrol atas pekerjaan mereka.
Putar Kepemimpinan
Karyawan suka memiliki kontrol lebih besar atas pekerjaan mereka. Jika Anda mengatur staf Anda untuk bekerja sebagai sebuah tim, Anda harus menghadapi tantangan yang berkelanjutan untuk keterlibatan kelompok, termasuk meminta anggota untuk menyumbangkan bagian yang adil. Tingkatkan partisipasi dengan memutar posisi tim atau pemimpin proyek. Anda dapat menetapkan peran kepala secara bergilir (mengikuti jadwal), atau memberi karyawan lebih banyak kendali dengan meminta mereka memilih pemimpin tim yang paling siap untuk memimpin proyek tertentu.
Kebijakan Langsung
Partisipasi karyawan juga terjadi di berbagai tingkat organisasi. Dalam diskusi sebelumnya, karyawan memiliki pengaruh atas pekerjaan mereka sendiri dengan meningkatkan partisipasi di tingkat mereka. Suatu organisasi juga dapat memberikan karyawan akses langsung ke aktivitas pengambilan keputusan yang lebih tinggi dengan memasukkan pekerja lini dalam komite senior dan gugus tugas. Ketika pekerja lini bekerja dengan manajer senior, ia dapat langsung berpartisipasi dalam menetapkan arah kebijakan organisasi. Kepentingan diri seorang karyawan dalam partisipasi pada level tinggi ini bermanfaat bagi perusahaan. Salah satu alasannya adalah karena manajer mendapatkan manfaat dari perspektif karyawan ini dari rantai makanan yang lebih rendah.
Dapatkan Partisipasi Tidak Langsung
Pendekatan keempat memberi karyawan partisipasi tidak langsung dalam pengambilan keputusan. Dengan cara yang sama seperti serikat pekerja menggunakan pemimpin serikat untuk membahas masalah dengan manajer perusahaan, karyawan memilih perwakilan mereka di dalam departemen atau kelas pekerja mereka dan mengirimkannya ke badan pembuat keputusan organisasi. Reps memberikan masukan pada keputusan yang akan mempengaruhi semua pekerja atau segmen pekerja. Sistem ini dapat bekerja sesuai dengan banyak model partisipasi tidak langsung. Keberhasilan tergantung pada sejauh mana seorang perwakilan mewakili berbagai masalah atas nama pekerja, tidak hanya mengadvokasi posisinya sendiri pada setiap masalah.
