Rencana pengembangan bisnis seperti peta. Anda menggunakannya untuk mendapatkan dari tempat Anda berada dalam bisnis Anda ke tempat yang Anda inginkan. Dan walaupun dimungkinkan untuk mencapai tempat yang Anda inginkan tanpa peta, atau rencana pengembangan bisnis, pengalamannya kurang efisien dan jauh lebih tidak pasti. Rencana pengembangan bisnis penting untuk membuat keputusan bisnis yang strategis, serta untuk mendapatkan pendanaan melalui pinjaman, hibah atau investasi.
Menetapkan Kinerja Perusahaan
Tentukan total pendapatan kotor untuk setiap bulan selama dua tahun terakhir. Jika perusahaan Anda lebih baru dari itu, tentukan penghasilan untuk seluruh sejarah perusahaan. Jika masih baru, perkirakan pendapatan awal berdasarkan rata-rata industri untuk wilayah Anda.
Tentukan total pengeluaran untuk setiap bulan selama dua tahun terakhir. Jika perusahaan Anda lebih baru dari itu, perkirakan seperti yang Anda lakukan untuk mendapatkan penghasilan.
Kurangi Langkah 2 dari Langkah 1 untuk menentukan laba bersih untuk setiap bulan.
Jabarkan angka-angka yang Anda inginkan untuk bisnis Anda. Kategorikan pendapatan menurut produk atau layanan, atau berdasarkan lokasi atau perwakilan penjualan. Atau, uraikan biaya ke dalam kategori seperti sewa / utilitas, penggajian dan asuransi.
Hitung total untuk bulan, kuartal, dan tahun berdasarkan informasi yang telah Anda kumpulkan dan kelola.
Tetapkan Tujuan Dasar
Putuskan, berdasarkan perkiraan yang realistis, berapa penghasilan bruto Anda untuk kuartal mendatang. Jika rencana bisnis Anda meminta, prakiraan lebih jauh ke masa depan.
Hitung taksiran pengeluaran untuk periode waktu yang sama. Pertimbangkan langkah-langkah pemotongan biaya dan peningkatan biaya yang diperlukan untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang telah Anda prediksi.
Buat daftar perubahan yang harus Anda lakukan dalam bisnis untuk mencapai tujuan pertumbuhan Anda. Beberapa contoh mungkin peningkatan iklan, menjalankan acara khusus, membuka lokasi baru, mempekerjakan lebih banyak staf penjualan atau memperkenalkan produk baru.
Tetapkan jadwal waktu proyek untuk setiap perubahan yang Anda identifikasi, termasuk tanggal mulai dan tenggat waktu.
Alokasikan dan perkirakan biaya dari sumber daya apa pun yang diperlukan untuk membuat perubahan pada bisnis Anda. Sesuaikan taksiran biaya sesuai kebutuhan.
Tuliskan Dokumennya
Kembangkan estimasi proyeksi untung rugi secara rinci berdasarkan perhitungan Anda sejauh ini.
Tulis narasi tahap demi tahap dari perubahan yang telah Anda identifikasi, termasuk garis waktu, sumber daya, dan data pengeluaran Anda. Jika memungkinkan, identifikasi karyawan yang akan mengawasi setiap proyek dengan nama.
Akhiri dokumen dengan kesimpulan yang tepat. Anda mungkin perlu melakukan beberapa versi. Sebagai contoh, kesimpulan dari rencana pengembangan untuk dipresentasikan kepada pemegang saham akan berbeda dari kesimpulan untuk dipresentasikan kepada pemberi pinjaman potensial.
