Agar penilaian kinerja karyawan menjadi efektif, Anda harus memiliki tujuan strategis yang ingin Anda capai sebelum memulai penilaian, menurut pakar manajemen Josh Greenberg menulis di situs web Penilaian Kinerja. Rencanakan penilaian kinerja Anda, dan bantu karyawan mempersiapkan diri untuk penilaian mereka. Penilaian interaktif bisa lebih produktif daripada tinjauan satu arah.
Garis waktu
Penilaian kinerja interaktif memungkinkan manajer dan karyawan untuk merancang rencana untuk membantu karyawan mencapai tujuannya. Untuk memberikan nilai strategis rencana ini, harus ada tenggat waktu dan periode waktu yang diberikan kepada mereka. Mengizinkan karyawan untuk mencoba mencapai rencana penilaiannya tanpa batas waktu tidak menawarkan motivasi bagi karyawan untuk segera menyelesaikan masalah. Membuat karyawan untuk mengatasi masalah kinerja yang diangkat dalam penilaian dapat membantu meningkatkan produktivitas perusahaan pada jadwal yang bermanfaat bagi garis bawah perusahaan.
Perbaikan
Seorang karyawan yang tidak produktif dan mengalami masalah dalam menciptakan nilai bagi perusahaan bukanlah karyawan yang Anda inginkan untuk jangka waktu yang lama. Namun, investasi dalam upaya perekrutan dan pelatihan mengharuskan upaya untuk meningkatkan karyawan dengan catatan kinerja yang kurang. Manajer karyawan yang kinerjanya di bawah level kinerja yang dapat diterima harus masuk ke dalam setiap penilaian dengan rencana perbaikan yang ditetapkan yang dapat segera diberlakukan.
Penyimpanan
Karyawan yang berbakat dan produktif penting bagi keberhasilan dan pertumbuhan perusahaan Anda di masa depan. Itulah sebabnya harus ada rencana strategis sebelum penilaian setiap karyawan yang dihargai yang akan membantu mempertahankan karyawan tersebut. Jika kenaikan gaji dianggarkan, itu harus menjadi bagian dari penilaian kinerja karyawan. Manajer harus meluangkan waktu membahas kemajuan karier karyawan dengan perusahaan, dan mendapatkan masukan dari karyawan tentang ke mana ia ingin melihat kariernya berjalan bersama perusahaan. Pelatihan dan bantuan berkelanjutan dengan pendidikan karyawan harus menjadi bagian dari upaya strategis untuk menjaga karyawan yang baik dengan penilaian kinerja.
Kompensasi
Bagian dari anggaran departemen untuk setiap perusahaan adalah kompensasi untuk karyawan saat ini, dan uang yang disisihkan untuk menyewa bakat baru. Diperlukan perencanaan strategis untuk menentukan jenis kompensasi apa yang meningkat, atau menurun, yang harus ditawarkan kepada karyawan untuk menjaga perusahaan tetap sesuai anggaran, menurut pakar ketenagakerjaan di situs web Panduan Studi Manajemen. Kenaikan gaji alternatif seperti opsi saham atau program bonus dapat membantu menawarkan insentif kepada karyawan tanpa berdampak buruk pada anggaran departemen.
