Ketika orang-orang bekerja bersama, itu wajar bahwa mereka menjadi dekat dan akrab satu sama lain dan setidaknya tetap ramah. Seiring waktu, set rutin masuk dan karyawan mulai merasa nyaman tidak hanya dengan keamanan pekerjaan mereka tetapi juga dengan satu sama lain. Ketika perubahan diperkenalkan, karyawan sering menolaknya dan status quo menjadi terganggu.
Buat Fraksi
Menurut seorang penulis di situs web W.P Carey School of Business di Arizona State University, perubahan di tempat kerja menciptakan dua faksi: mereka yang mengatasi perubahan itu dan menghadapinya secara langsung dan mereka yang menghindarinya. Penulis selanjutnya menjelaskan bahwa karyawan yang menghadapi perubahan sering mencoba untuk maju dengan manajemen baru atau memperlakukan perubahan sebagai bentuk tantangan yang mereka berusaha atasi. Sebaliknya, mereka yang menghindar dari perubahan pada akhirnya mungkin berhenti dari pekerjaan karena hal itu.
Hilangnya Keyakinan dalam Manajemen
Perubahan dapat menyebabkan hilangnya kepercayaan pada keseluruhan manajemen organisasi, menurut Skip Reardon di situs web Six Disciplines. Sebagian alasannya, kata Reardon, adalah bahwa banyak karyawan tidak percaya manajemen menangani perubahan secara efektif. Kurangnya kepercayaan dapat timbul dari kegagalan pihak manajemen untuk secara efektif mengkomunikasikan dampak perubahan, alasannya, dan tujuan akhir dalam organisasi terkait dengan perubahan tersebut.
Takut Kehilangan Pekerjaan
Perubahan dalam suatu organisasi dapat menyebabkan karyawan mulai merasa kurang aman tentang pekerjaan mereka. Tergantung pada jenis karyawan - orang yang menghadapi perubahan atau orang yang menghindar darinya - efek dari ketakutan ini mungkin berbeda-beda. Karyawan yang menghadapi perubahan tetapi takut kehilangan pekerjaan mereka mungkin terinspirasi untuk bekerja lebih keras dan membuktikan diri. Mereka yang bergumul dengan perubahan mungkin menjadi kurang produktif dan terlalu berhati-hati.
Penolakan dan Penerimaan
Menurut Oliver Recklies, menulis di situs web Themanager.org, efek akhir dari perubahan adalah menerimanya. Setelah beberapa perlawanan, status quo akhirnya kembali ke tingkat normal. Hasil akhirnya tergantung pada bagaimana manajemen menangani perubahan terkait dengan karyawan bisnis. Suatu organisasi yang menangani perubahan tidak efektif dapat menemukan bahwa, begitu penolakan terhadap perubahan mereda, karyawan kunci telah meninggalkan perusahaan karena perubahan tersebut.
