Strategi manajemen membantu kepemimpinan senior memanfaatkan sumber daya perusahaan dengan lebih baik, baik berbasis keuangan, manusia atau pengetahuan. Strategi manajemen berfungsi sebagai semacam peta jalan atau cetak biru, membimbing manajer dengan cara terbaik untuk mengelola karyawan, menerapkan perubahan, dan mengawasi bisnis jangka panjang organisasi dan strategi pertumbuhan. Beberapa strategi manajemen fokus pada aspek spesifik dari operasi perusahaan, seperti pertumbuhan atau hubungan karyawan, sementara yang lain berkonsentrasi pada mengintegrasikan semua aspek untuk kebaikan perusahaan, karyawannya dan pelanggannya.
Manajemen Pertumbuhan
Strategi manajemen pertumbuhan membantu perusahaan mencapai tujuan jangka panjangnya, membantu para manajer dalam menentukan jenis pertumbuhan apa yang terbaik bagi perusahaan, seberapa cepat seharusnya dilaksanakan dan di mana organisasi berada dalam kaitannya dengan di mana ia perlu. Sebagai bagian dari manajemen pertumbuhan, perusahaan mengevaluasi model bisnis saat ini dan mengidentifikasi di mana perubahan diperlukan. Manajer kemudian melakukan tahap perencanaan, menentukan peran apa yang dimainkan berbagai divisi dalam perusahaan dalam pertumbuhan perusahaan. Dari informasi ini, manajemen senior dapat lebih memahami bagaimana merencanakan dan bagaimana mengalokasikan sumber daya untuk mencapai pertumbuhan pada tingkat dan kecepatan yang dibutuhkan perusahaan untuk tetap kompetitif.
Ubah Manajemen
Sebagian besar perusahaan perlu menerapkan perubahan signifikan di beberapa titik dalam perkembangan mereka. Strategi manajemen perubahan membantu manajer memutuskan kapan, di mana, dan bagaimana membuat perubahan dan bagaimana membantu karyawan memahami perubahan. Strategi semacam itu juga membantu para pemimpin memantau kepatuhan terhadap perubahan, mengukur efektivitasnya dan memastikan bahwa seluruh organisasi tetap berada di jalur yang benar. Perusahaan juga dapat menggunakan strategi manajemen perubahan untuk membantu mereka mengubah arah jika rencana yang diusulkan tidak berfungsi.
Manajemen Karyawan
Dalam sumber daya manusia dan manajemen karyawan, pengusaha dapat beralih ke beberapa strategi untuk membantu mereka berhubungan dengan lebih baik dan memotivasi staf mereka. Psikolog organisasi David G. Javitch merekomendasikan penggunaan strategi manajemen berbasis generasi dalam sebuah artikel “Pengusaha” berjudul “Memotivasi Gen X, Pekerja Gen Y.” Strategi manajemen berbasis usia diperlukan, Javitch mengatakan, karena pendekatan manajemen jangka panjang tidak juga berlaku untuk pekerja yang lebih muda. Dengan strategi manajemen semacam ini, pengusaha akan mempertimbangkan latar belakang dan nilai-nilai karyawan tersebut, daripada menggunakan strategi "satu ukuran untuk semua".
Pengusaha juga dapat mendasarkan strategi manajemen mereka pada tingkat keterlibatan yang mereka inginkan dan tingkat kemandirian yang mereka berikan kepada karyawan. Strategi manajemen otokratis, misalnya, kurang memberikan kebebasan kepada pekerja, sementara strategi permisif memberi karyawan lebih banyak otonomi. Dengan strategi manajemen partisipatif, pengusaha memainkan peran lebih langsung dalam mengelola karyawan dan organisasi.
Teori Manajemen Kontinjensi
Jika manajer menginginkan strategi yang akan membantu mereka mengawasi seluruh organisasi, mereka dapat beralih ke teori kontingensi, yang menekankan pada pemeriksaan dan evaluasi semua faktor situasi. Para manajer kemudian akan memutuskan faktor mana yang paling penting, dan menindaklanjutinya. Dengan strategi ini, manajer tidak hanya melihat tujuan jangka panjang; mereka akan terus mengevaluasi kembali keadaan dan mengubah gaya manajemen mereka, proses atau aspek lain dari operasi bisnis sesuai kebutuhan.
