Semakin baik perusahaan Anda memahami kekuatan dan kelemahannya sendiri, semakin baik Anda dapat memanfaatkan aset Anda dan mengembangkan strategi untuk mengatasi tantangan. Analisis internal adalah alat yang berharga untuk memetakan situasi, memberikan penekanan khusus pada kualitas dan rintangan unik perusahaan Anda. Ada berbagai cara untuk melakukan analisis internal, seperti evaluasi formal menggunakan templat seperti SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman) atau kerangka kerja VRIO (nilai, kelangkaan, kemampuan meniru dan organisasi). Anda juga dapat menggunakan pendekatan lokal, seperti dialog informal yang berfokus pada penilaian situasi internal Anda.
Kiat
-
Analisis internal adalah proses mengidentifikasi aset dan hambatan yang menentukan potensi dan keterbatasan perusahaan Anda.
Pentingnya Lingkungan Internal
Lingkungan internal perusahaan Anda terdiri dari semua aset, keterampilan, sikap, dan kewajiban yang Anda bawa ke aktivitas bisnis jangka pendek dan jangka panjang Anda. Kekuatan dan aset Anda menjadi dasar bagi produk dan layanan yang Anda jual, cara Anda membedakan perusahaan Anda dari pesaing dan bagaimana Anda menghadapi masa-masa sulit. Kelemahan dan kewajiban Anda menggambarkan cara-cara di mana Anda mungkin berjuang selama bulan-bulan dan tahun-tahun lean, dan keterbatasan bisnis Anda akan menghadapi ketika mencoba untuk tumbuh dan berkembang. Ketika Anda menggunakan analisis internal untuk mengembangkan pemahaman menyeluruh tentang lingkungan internal Anda, Anda akan dapat mengembangkan strategi untuk meningkatkan kekuatan Anda dan mengimbangi kelemahan Anda.
Analisis SWOT
Analisis SWOT merinci kekuatan, kelemahan, peluang, dan kelemahan perusahaan Anda. Ini adalah alat pemasaran yang kuat dan banyak digunakan. Bagian kekuatan dan kelemahan analisis menggambarkan lingkungan internal Anda, sedangkan bagian peluang dan ancaman menggambarkan lingkungan eksternal Anda. Dengan mempertimbangkan lingkungan eksternal bersama dengan yang internal, analisis SWOT memungkinkan Anda untuk mempertimbangkan cara-cara di mana kedua aspek perusahaan Anda memperkuat dan memberi kompensasi satu sama lain. Misalnya, analisis lingkungan eksternal Anda dapat menunjukkan bahwa bisnis Anda menghadapi kekurangan bahan penting yang akan datang, sementara analisis lingkungan internal Anda dapat menunjukkan bahwa tim Anda memiliki keterampilan untuk mulai membuat item ini di rumah.
Analisis VRIO
Analisis VRIO secara khusus berfokus pada lingkungan internal perusahaan Anda. Itu terlihat pada sumber daya yang membentuk aset unik Anda, mengevaluasinya untuk menilai nilai keseluruhannya. Alat ini pertama-tama melihat nilai masing-masing aset dari sudut pandang objektif dan subyektif. Selanjutnya, ia mempertimbangkan kelangkaan sumber daya itu, atau apakah perusahaan Anda memiliki keunggulan kompetitif karena memiliki sesuatu yang tidak dapat diakses dengan mudah oleh perusahaan serupa. Sebagai akibat dari pertanyaan tentang kelangkaan sumber daya, alat analisis ini kemudian melihat apakah sumber daya dapat dengan mudah ditiru. Akhirnya, ini menimbulkan pertanyaan tentang organisasi, atau apakah perusahaan Anda memiliki perjanjian kepemilikan atau tidak yang mempengaruhi cara penggunaan sumber daya.
