Perusahaan perlu mengelola biaya produksi dan biaya administrasi secara memadai untuk memaksimalkan tingkat keuntungan dalam jangka pendek dan jangka panjang. Manajer senior sering menggunakan anggaran sebagai alat kontrol biaya.
Definisi Kontrol
Kontrol adalah serangkaian instruksi yang dibuat oleh pimpinan puncak untuk mencegah kerugian akibat pencurian, penipuan, dan kegagalan teknologi. Instruksi ini juga membantu manajemen memastikan bahwa pengeluaran tetap dalam batas anggaran.
Ditentukan Anggaran
Penganggaran adalah proses bisnis di mana eksekutif senior dan kepala departemen menetapkan batas pengeluaran dan ambang biaya untuk setiap unit bisnis. Pada akhir setiap bulan atau kuartal, manajer segmen membandingkan data aktual dengan jumlah anggaran dan melakukan penyesuaian.
Fungsi Akuntansi Manajemen
Akuntansi manajemen memberikan wawasan tentang struktur biaya perusahaan dan proses pendapatan. Struktur biaya mengacu pada biaya produksi perusahaan dan biaya administrasi, seperti gaji, sewa, dan utilitas.
Pentingnya Kontrol Anggaran
Kontrol anggaran adalah mekanisme yang membantu manajer senior memastikan bahwa batas pengeluaran memadai. Kontrol ini penting karena pengeluaran berlebihan memiliki dampak yang tidak menguntungkan pada laba perusahaan.
Kontrol Anggaran dan Laporan Penghasilan
Kontrol anggaran membantu para pemimpin perusahaan memantau tingkat pendapatan dan pengeluaran dalam kegiatan operasi. Pendapatan adalah pendapatan yang dihasilkan perusahaan dengan menjual barang atau menyediakan layanan. Biaya adalah biaya yang dikeluarkan melalui operasi.
Kontrol Anggaran dan Arus Kas
Kontrol anggaran juga memastikan bahwa arus kas keluar perusahaan (pembayaran) dan arus masuk (penerimaan) tetap pada tingkat yang memadai. Pernyataan arus kas menunjukkan arus kas dari aktivitas operasi, aktivitas investasi, dan aktivitas pendanaan.
