Untuk berhasil dengan komunitas investasi, kepemimpinan perusahaan sering kali perlu menemukan keseimbangan yang tepat antara profitabilitas jangka pendek dan manajemen biaya jangka panjang. Untuk memastikan pengembalian yang sehat di masa depan, eksekutif senior menyusun rencana untuk memangkas biaya dan meluncurkan produk baru. Mereka juga membahas akuntansi manajerial dan topik perencanaan strategis ketika merencanakan taktik operasi.
Akuntansi manajemen
Diskusi akuntansi manajerial memberikan kepala departemen kesempatan untuk berbicara dalam pikiran mereka tentang efisiensi dan profitabilitas perusahaan. Intinya, pembicaraan ini sering menghasilkan panggilan untuk bertindak untuk memotong pengeluaran dan menghindari proyek baru yang mungkin terbukti mahal bagi perusahaan. Juga disebut akuntansi biaya atau akuntansi manajemen, akuntansi manajerial memungkinkan kepala departemen untuk merefleksikan efisiensi sistem manufaktur dan mengidentifikasi di mana memangkas biaya. Dengan melakukan hal itu, para pemimpin segmen menghindari kesusahan yang sering menandai hubungan perusahaan dengan investor yang tidak bahagia.
Pentingnya
Akuntansi manajerial menyediakan sebuah forum di mana pengawas departemen dapat memiliki percakapan serius tentang kondisi keuangan perusahaan. Memperdebatkan prognosis ekonomi perusahaan memungkinkan manajemen tingkat menengah untuk berbagi dengan para pemimpin puncak berbagai cara untuk memulihkan atau mempertahankan solvabilitas dan profitabilitas organisasi. Metode yang dapat membantu bisnis mencapai profitabilitas termasuk pelaporan keuangan yang akurat, pemantauan biaya konstan dan diskusi dengan vendor tentang potongan harga, diskon dan jenis perjanjian pengurangan harga lainnya.
Perencanaan strategis
Perencanaan strategis mengacu pada konsep binomial "strategi dan perencanaan." Strategi adalah rencana tindakan yang dirancang oleh perusahaan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Perencanaan mengacu pada berbagai metodologi dan teknik yang diandalkan bisnis untuk mengidentifikasi, menyetujui, dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Pada dasarnya, perencanaan strategis adalah proses perusahaan dalam merumuskan strategi dan memutuskan bagaimana mengalokasikan sumber daya untuk mengejar strategi.
Relevansi
Perencanaan strategis memainkan peran kunci dalam cara perusahaan meletakkan dasar untuk kesuksesan masa depan. Dalam ekonomi modern, perumusan strategi dan implementasi sering kali merupakan kisah kecakapan operasi, latihan di mana perusahaan kecil dapat secara bertahap mengikis pangsa pasar pemain yang lebih besar. Skenario "tantangan kecil yang perkasa" ini dapat terjadi jika perusahaan yang lebih besar kehilangan pandangan tentang tren yang muncul di suatu sektor atau terlalu lambat untuk meresponsnya - sehingga memberi perusahaan yang lebih kecil peluang untuk meningkatkan kehadiran pasarnya.
Koneksi
Akuntansi manajerial dan perencanaan strategis adalah dua konsep berbeda yang sering saling terkait dalam kegiatan operasi perusahaan. Proses pengambilan keputusan akuntansi manajerial dimulai dengan kepala sekolah perusahaan meninjau kegiatan perusahaan dan merumuskan strategi yang memadai. Faktanya, semua aspek akuntansi manajemen memerlukan strategi dan perencanaan - baik itu manajemen biaya, penganggaran atau administrasi profitabilitas.
