Kompensasi mengacu pada pembayaran, seperti gaji, upah dan bonus, yang memberikan penghargaan kepada karyawan untuk kinerja yang terkait dengan pekerjaan mereka. Struktur kompensasi berbasis pekerjaan, atau gaji berbasis pekerjaan, adalah jenis sistem kompensasi yang paling tradisional di mana upah ditetapkan berdasarkan pekerjaan itu sendiri. Karyawan dibayar berdasarkan pekerjaan yang sedang mereka lakukan. Kompensasi berbasis pekerjaan berbeda dengan gaji berbasis keterampilan, yang memberikan penghargaan kepada karyawan berdasarkan tingkat keterampilan dan pengetahuan mereka. Struktur kompensasi berbasis pekerjaan memiliki beberapa keunggulan meskipun disebut-sebut sebagai struktur kompensasi yang ketinggalan jaman.
Penekanan pada Spesialisasi dan Senioritas
Kompensasi berbasis pekerjaan menekankan spesialisasi pekerjaan dan senioritas. Spesialisasi pekerjaan mengacu pada kedalaman pengetahuan, pengalaman, dan keahlian terkait pekerjaan yang dibawa seorang karyawan ke suatu tugas. Karyawan individu adalah spesialis dalam tugas yang ditentukan dan diberi imbalan sesuai dengan kinerjanya. Struktur kompensasi berbasis pekerjaan menghargai senioritas karyawan dan memberikan kompensasi kepada mereka berdasarkan masa kerja. Struktur kompensasi ini mengasumsikan bahwa seorang karyawan menjadi lebih berharga bagi organisasi seiring waktu.
Promosi dan Peningkatan Pembayaran Karyawan
Kompensasi berbasis pekerjaan memotivasi karyawan untuk berkinerja lebih baik dan dengan demikian naik peringkat organisasi dari waktu ke waktu. Karyawan menerima kenaikan gaji instan saat kinerja pekerjaan mereka meningkat atau pekerjaan mereka berubah. Kriteria kenaikan gaji cukup mudah, dan karyawan menyadari bahwa peningkatan kinerja mengarah ke peringkat upah yang lebih tinggi.
Mudah dikelola
Dalam struktur kompensasi berbasis pekerjaan, pekerjaan itu sendiri menjadi unit penentuan gaji pokok. Profesional sumber daya manusia menetapkan jumlah upah minimum dan maksimum untuk setiap pekerjaan dan memberikan kompensasi kepada karyawan berdasarkan kinerja mereka. Evaluasi kerja karyawan menentukan kinerja karyawan. Struktur ini mudah dikelola karena berfokus pada pengalokasian gaji secara sistematis dan memastikan bahwa pekerjaan yang paling penting dibayar lebih besar.
Stabil dan Dapat Diprediksi
Menurut Brian Towers dalam "The Handbook of Employee Relations," struktur kompensasi berbasis pekerjaan stabil dan dapat diprediksi karena mereka menggambarkan dan memetakan pekerjaan yang jelas dan progres pembayaran. Sistem, menurut penulis, tidak mungkin menyebabkan de-motivasi, gangguan dan ketidakpuasan di antara karyawan.
Digunakan dalam Berbagai Situasi
Para penulis buku "Kompensasi dan Kinerja Organisasi" menyatakan bahwa struktur kompensasi berbasis pekerjaan berfungsi paling baik dalam situasi dan organisasi yang stabil, memiliki pekerjaan rutin dan standar dan di mana ada perbedaan yang jelas antara pekerjaan. Perusahaan manufaktur dan lini perakitan biasanya membayar karyawan mereka berdasarkan kinerja berbasis pekerjaan.
