Budaya perusahaan cenderung menekankan kinerja individu. Apakah itu skema pembayaran berbasis komisi atau penghargaan karyawan bulan ini, perusahaan suka mendorong pekerja untuk naik di atas paket. Tetapi beberapa perusahaan berpikir sebaliknya: Ketika paket bekerja bersama, semua orang bersinar. Itulah mentalitas di balik gaji berbasis tim, rencana kompensasi yang digunakan oleh beberapa perusahaan untuk memberi penghargaan kepada individu berdasarkan pekerjaan yang mereka lakukan dalam kelompok.
Identifikasi
Gaji berbasis tim adalah sistem kompensasi di mana manajer di suatu perusahaan menghargai anggota proyek atau tim departemen dengan bonus bonus atau kenaikan gaji berdasarkan kinerja mereka atau keberhasilan penyelesaian tujuan. Tidak seperti skema hadiah individual, seperti gaji berbasis komisi, gaji berbasis tim memberi ganjaran atas hasil tim secara keseluruhan dan membagi ganjaran secara merata di antara anggota tim.
Bayaran Berbasis Tim dan Transfer Pengetahuan
Bayaran berbasis tim dapat membantu beberapa perusahaan mempromosikan transfer pengetahuan antara karyawan, menurut artikel "San Francisco Business Times" 1997. Dua karyawan dengan keahlian yang sangat berbeda mungkin tidak pernah didorong untuk berbagi keahlian mereka sendiri. Menempatkan kedua karyawan itu bersama-sama dalam sebuah tim yang kemudian dapat memetik hasil berdasarkan kinerja mereka tidak hanya mendorong berbagi keterampilan, itu membuatnya menjadi metode yang diinginkan yang dapat membantu semua yang terlibat mendapatkan lebih banyak uang atau imbalan lainnya.
Gaji Berbasis Tim dan Pendidikan Berkelanjutan
Gaji berbasis tim juga dapat mendorong pekerja untuk memperoleh keterampilan baru yang mungkin tidak mereka pelajari sebelumnya. Ini menguntungkan tim untuk mendidik pekerja yang paling tidak terampil. Dengan mengaitkan kesuksesan tim dengan imbalan materi, pendidikan beralih dari kemewahan menjadi kebutuhan. Beberapa perusahaan bahkan menerapkan pembayaran berbasis tim berdasarkan perolehan keterampilan; beberapa perusahaan manufaktur memberi penghargaan kepada tim karyawan yang mempelajari keterampilan baru atau menjadi tersertifikasi dalam bidang keahlian baru, yang memungkinkan pekerja memperoleh pendidikan yang sebelumnya mungkin terlalu mahal atau memakan waktu untuk dipertimbangkan.
Kerugian dari Pembayaran Berbasis Tim
Pembayaran berbasis tim mungkin sulit diterapkan di banyak perusahaan, menurut konsultan manajemen yang diwawancarai oleh "San Francisco Business Times." Jika pendidikan tidak ditekankan sejak awal, tim dapat dibebani oleh anggota dengan pengalaman yang kurang, menempatkan penyok di gaji mereka yang paling tahu. Evaluasi kinerja tim juga bisa sulit. Kecuali jika tolok ukurnya jelas, seperti menjual sejumlah produk tertentu atau mengurangi biaya dengan persentase tertentu, sistem penghargaan berbasis tim dapat menjadi tidak konsisten dan tidak adil.
