Untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi perusahaan Anda, serta garis besar keseluruhan, penting untuk fokus pada manajemen rantai pasokan, atau SCM. Manajemen rantai pasokan adalah pendekatan kolaboratif untuk mendapatkan barang atau jasa dari perusahaan Anda kepada konsumen. Beberapa tujuan dan sasaran manajemen rantai pasokan membantu Anda mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar Anda: efisiensi kolaboratif, logistik yang dioptimalkan, peningkatan kualitas dan stabilitas jangka panjang dengan hasil keseluruhan menciptakan rantai pasokan yang seproduktif dan menguntungkan mungkin.
Apa itu Rantai Pasokan?
Rantai pasokan adalah jaringan yang terhubung dari individu, organisasi, sumber daya, kegiatan, dan teknologi yang terlibat dalam pembuatan dan penjualan produk atau layanan. Rantai pasokan perusahaan Anda dimulai dengan penjualan dan pengiriman bahan baku yang diperlukan untuk produksi dan berakhir dengan pengiriman produk atau layanan kepada konsumen akhir. Karena ada begitu banyak langkah di sepanjang jalan, SCM memungkinkan Anda untuk melihat setiap langkah proses untuk memastikan Anda fokus pada efisiensi dan tidak kehilangan nilainya. Hasil akhirnya adalah mendapatkan produk atau layanan yang lebih baik bagi konsumen dengan lebih efisien.
Manajemen rantai pasokan dapat menjadi semakin penting bagi organisasi Anda ketika pasar dan jaringan global berkembang. Melalui manajemen rantai pasokan, Anda dapat meningkatkan layanan pelanggan, mengurangi biaya operasi, dan meningkatkan posisi keuangan perusahaan Anda. Manajemen rantai pasokan juga dapat memiliki dampak global yang lebih besar, seperti mengurangi polusi dan konsumsi energi dan membantu distribusi barang dalam situasi bencana.
Bekerja untuk Memastikan Efisiensi
Mengelola persediaan, transportasi, dan logistik bisa rumit dan mahal untuk perusahaan Anda jika Anda tidak memiliki sistem SCM yang efektif. Ketika produsen, grosir dan pengecer berkolaborasi dalam sistem rantai pasokan, perusahaan dan mitra Anda akan lebih mudah memastikan efisiensi. Misalnya, Anda dapat berbagi data inventaris dengan pemasok Anda dan sebaliknya. Hal ini memungkinkan pengisian ulang persediaan yang cepat untuk memenuhi permintaan pelanggan. Efisiensi dalam membawa barang ke tempat yang tepat pada waktu yang tepat meminimalkan biaya persediaan dan memenuhi permintaan pelanggan.
Transportasi dan Logistik yang Dioptimalkan
Komponen utama manajemen rantai pasokan adalah menangani transportasi dan logistik di perusahaan Anda. Dalam lingkungan bisnis yang independen, setiap perusahaan bertanggung jawab atas perannya dalam memesan, mengirim dan mengangkut barang, tetapi biayanya tinggi dan waktunya tidak tepat. Dengan manajemen rantai pasokan, Anda, sebagai vendor atau pembeli, dapat merencanakan kegiatan transportasi dan logistik yang dioptimalkan dengan vendor dan pembeli yang bekerja dengan Anda. Pesanan diotomatiskan antara pengecer dan vendor, dan vendor dengan cepat menarik, mengirim, dan mengirimkan pesanan kepada pembeli untuk komunikasi yang jelas.
Bekerja pada Peningkatan Kualitas
Perlu diingat bahwa memberikan nilai terbaik kepada konsumen adalah tujuan yang dibagikan oleh Anda dan mitra rantai pasokan Anda. Semakin dekat Anda dengan mitra-mitra tersebut, semakin besar kemungkinan Anda untuk meningkatkan kualitas pengalaman konsumen secara keseluruhan. Pengecer, sebagai penghubung langsung antara konsumen dan barang, adalah mereka yang sering mendengar umpan balik tentang kualitas produk. Dalam rantai pasokan kolaboratif, buat sistem untuk pengecer tersebut untuk mengomunikasikan umpan balik pelanggan ke perusahaan Anda dan mitra lain dalam rantai pasokan. Umpan balik yang tak ternilai ini memungkinkan Anda untuk mengatasi masalah atau kekurangan dan untuk fokus pada peningkatan produk secara konstan. Ini menciptakan kemenangan bagi semua yang terlibat dalam rantai pasokan karena konsumen mengenali dan menghargai nilai.
Mempertahankan Stabilitas Jangka Panjang
Dengan membentuk hubungan rantai pasokan kepercayaan yang kuat dan bekerja menuju praktik terbaik dalam distribusi, perusahaan Anda dapat bertujuan untuk stabilitas jangka panjang. Perencanaan kolaboratif, kegiatan koordinasi dan distribusi menyebarkan risiko keputusan bisnis di banyak perusahaan. Ketika organisasi Anda dan orang-orang yang bekerja dengan Anda mencari peluang peningkatan, hasil umum adalah stabilisasi dalam industri Anda. Minat bersama dalam memenuhi kebutuhan pelanggan juga menyebabkan Anda dan perusahaan lain dalam rantai pasokan Anda untuk berkomunikasi tentang mengoptimalkan sistem distribusi.
