Cara Mengelola Toko Pakaian. Jika Anda menyukai pakaian dan berbelanja, Anda mungkin menghabiskan banyak waktu di toko pakaian. Namun, yang mungkin tidak Anda sadari adalah seberapa banyak kerja keras dan keterampilan yang dibutuhkan untuk mengelola toko ritel pakaian. Baca terus dan biarkan kami membantu Anda memutuskan apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk mengelola butik pakaian.
Putuskan pakaian seperti apa yang ingin Anda jual di butik Anda. Tentu saja, manajer membuat keputusan ini dengan pemilik. Memiliki edukasi pemasaran atau penjualan busana sangat bermanfaat bagi para manajer toko pakaian, karena riset pasar menentukan jenis pakaian yang kemungkinan besar akan dijual oleh toko Anda.
Tetapkan harga untuk barang dagangan Anda. Sekali lagi, pemilik akan berpartisipasi dalam keputusan ini. Manajer toko pakaian harus memperhitungkan faktor-faktor seperti kenaikan harga, margin harga, teknik penetapan harga strategis, dan diskon ketika mereka menentukan harga pakaian dan aksesori di toko mereka.
Pekerjakan dan kelola staf. Biasanya, perekrutan dan manajemen karyawan sehari-hari adalah tanggung jawab manajer. Manajer toko pakaian harus berpengalaman dalam teknik wawancara, evaluasi kinerja, penjadwalan yang efektif, resolusi konflik dan hukum ketenagakerjaan dasar.
Mencegah pencurian dan kehilangan barang dagangan. Selain menggunakan metode pencegahan pencurian seperti tanda elektronik dan pengawasan toko, manajer toko pakaian harus mengambil langkah-langkah untuk mencegah kerusakan pada barang dagangan toko.
Menjual pakaian. Manajer toko pakaian harus berpartisipasi dalam strategi periklanan dan pemasaran toko, yang terkadang melibatkan pembuatan kampanye iklan, menyelenggarakan acara setelah jam kerja di toko dan memulai program loyalitas untuk pelanggan.
Melacak dan memperhitungkan penjualan harian. Metode akuntansi bervariasi dari satu toko ke toko, tetapi manajer biasanya bertanggung jawab untuk melacak inventaris, penjualan, dan persentase harian dengan cermat.
