Beberapa perusahaan menerapkan tindakan korektif dengan karyawan yang tidak memenuhi standar. Sebagian besar situasi tindakan korektif membutuhkan pembentukan rencana tindakan khusus yang dirancang untuk mengenali dan mengatasi hambatan dan meningkatkan kinerja.
Kekurangan
Jika seorang karyawan tidak berprestasi pada level yang memenuhi atau melampaui persyaratan pekerjaannya, seorang supervisor mungkin harus mengelola tindakan korektif untuk meningkatkan kekurangan atau kekurangan.
Fungsi
Tindakan korektif biasanya dilaksanakan ketika majikan belum dapat meningkatkan kinerja menggunakan metode lain seperti bimbingan dan pembinaan.
Peringatan Verbal
Ketika seorang penyelia memutuskan untuk menggunakan tindakan korektif, ia memulai proses dengan peringatan lisan. Supervisor akan berbicara dengan karyawan secara pribadi tentang kekhawatirannya, secara khusus dan obyektif menguraikan kekurangan karyawan. Dia juga akan membuat catatan di file karyawan bahwa peringatan lisan telah dikeluarkan.
Peringatan tertulis
Seorang penyelia juga akan menunjukkan konsekuensi dari tidak memperbaiki kekurangan. Jika karyawan tidak memperbaiki masalah yang diidentifikasi dalam jangka waktu yang ditentukan, peringatan tertulis dikeluarkan. Peringatan tertulis menguraikan semua detail situasi bersama dengan konsekuensi yang mungkin terjadi jika perbaikan tidak dilakukan.
Obat lain
Setelah peringatan tertulis dikeluarkan dan jika perbaikan masih belum dilakukan, perbaikan dapat mencakup penangguhan tanpa upah, pengurangan gaji, penurunan pangkat menjadi klasifikasi pekerjaan yang lebih rendah, atau bahkan pemecatan.
