Strategi intervensi bisnis melibatkan berbagai pendekatan bisnis yang dapat digunakan untuk melakukan perubahan dalam struktur atau proses organisasi. Perubahan dapat terjadi dalam struktur keseluruhan organisasi atau dalam bagian-bagian tertentu tergantung pada tujuan yang diinginkan untuk bisnis. Keadaan yang memerlukan strategi intervensi termasuk beradaptasi dengan lingkungan pasar global, merger dan akuisisi dan pengembangan produk baru.
Identifikasi
Organisasi menggunakan strategi intervensi bisnis sebagai cara untuk bekerja ke arah tujuan yang telah ditentukan atau untuk menghadapi keadaan yang tidak terduga yang berkembang dalam organisasi, menurut Perpustakaan Manajemen Gratis, situs sumber daya manajerial. Sasaran bisnis seringkali memerlukan perubahan untuk terjadi pada tingkat tertentu agar bisnis dapat tumbuh dan berkembang. Masalah organisasi mengenai personil, moral atau tingkat pergantian karyawan yang tinggi juga dapat menjamin penggunaan strategi intervensi bisnis sebagai sarana untuk meningkatkan produktivitas dan hubungan kerja. Pendekatan strategi tertentu dapat menargetkan keseluruhan struktur bisnis sementara yang lain fokus pada proses yang membuat bisnis berjalan.
Fungsi
Organisasi bisnis biasanya mengikuti sistem tertentu yang menentukan proses administrasi, manajemen, dan produksinya serta bagaimana proses yang berbeda ini saling terintegrasi. Menurut Perpustakaan Manajemen Gratis, sistem menyediakan cara bagi bisnis untuk memenuhi tujuan dan rencana perusahaan untuk pengembangan di masa depan. Strategi intervensi bisnis memperkenalkan proses yang dirancang untuk mengubah cara sistem beroperasi, baik dalam skala global atau dalam area tertentu. Karena beberapa departemen dalam perusahaan dapat saling mengandalkan untuk mencapai tujuan mereka, perubahan dalam sistem yang mapan mungkin memiliki efek yang tidak terduga pada bagaimana departemen bekerja bersama.
Strategi Organisasi
Intervensi yang dilakukan pada tingkat organisasi dapat mempengaruhi struktur manajemen atau mengubah pendekatan keseluruhan bisnis untuk proses dan prosedur, menurut Perpustakaan Manajemen Gratis. Lebih sering daripada tidak, strategi organisasi harus mempengaruhi perubahan pada tingkat budaya dalam hal bagaimana staf melihat peran mereka dan memasukkan perkembangan baru. Intervensi yang dilakukan dalam struktur manajemen mengubah keseluruhan proses pelaporan bisnis. Contohnya adalah ketika perusahaan beralih dari struktur hierarki “top-down” ke struktur fungsional di mana masing-masing tim bertindak sebagai unit yang diarahkan sendiri.
Strategi Pembangunan
Sasaran strategis bisnis dapat mencakup peningkatan penjualan produk atau kontak pelanggan dengan organisasi yang mencapai tingkat kemajuan tertentu. Menurut Perpustakaan Manajemen Gratis, strategi pengembangan menargetkan proses spesifik yang terlibat, seperti pemasaran atau penjualan dan mencari area di mana perubahan dapat membawa hasil yang diinginkan. Strategi pengembangan juga dapat memainkan peran dalam situasi di mana masalah berkembang dalam organisasi, seperti produktivitas rendah dan kelelahan di tempat kerja atau masalah yang berkembang dalam lini produk tertentu. Dalam kasus ini, bisnis mengambil langkah untuk mengubah faktor apa pun (jam kerja yang panjang, sedikit insentif pekerja) berkontribusi pada kondisi saat ini sebagai cara untuk memperbaiki masalah yang ada.
