Pelatihan karyawan suatu organisasi adalah proses berkelanjutan yang vital untuk tetap kompetitif dan memastikan produktivitas tenaga kerja yang konsisten. Departemen SDM atau divisi pelatihan perusahaan dari suatu organisasi menyusun dan mengembangkan program pelatihan berbasis kebutuhan dan berkala untuk hierarki karyawan yang berbeda. Garis besar pelatihan dari program pelatihan tertentu meliputi modalitas dan struktur yang dapat dikerjakan dari program dan peta jalan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan.
Tentukan Tujuan
Tujuan dari program pelatihan atau inisiatif tertentu yang dikembangkan oleh suatu organisasi didefinisikan dalam garis besar pelatihan.
Modalitas Program
Tujuan dari garis besar pelatihan adalah untuk menyusun jadwal, pengaturan waktu, penggunaan pelatih dan pelatih eksternal dan modalitas program penting lainnya.
Metodologi / Format
Metodologi pelatihan penting untuk memperhitungkan karyawan di lokasi yang jauh atau secara geografis tersebar. Format garis besar untuk pelatihan termasuk campuran sesi pelatihan berbasis web, sesi berbasis konferensi video dan sesi kelas dunia nyata tertentu.
Umpan balik
Sebagian besar program pelatihan merentang selama periode waktu dan mekanisme umpan balik dibangun untuk memastikan perbaikan atau modifikasi dan penambahan tepat waktu dari masalah lain.
Hasil Akhir
Pelatihan menguraikan fokus pada hasil akhir yang akan membuahkan hasil dari pelaksanaan yang sukses dari program pelatihan dan dividen bahwa program akan membayar untuk perusahaan dan karyawannya.
