Sistem penilaian Paterson adalah metode analisis evaluasi pekerjaan, yang digunakan terutama di Afrika Selatan. Ini menganalisis pengambilan keputusan dalam kinerja tugas pekerjaan atau deskripsi pekerjaan, dan mengurutkan pekerjaan menjadi enam kelompok yang dikelompokkan dan dikelompokkan menjadi dua hingga tiga sub-kelas - seperti faktor stres, toleransi individu, lama pekerjaan dan jumlah tanggung jawab pekerjaan- -yaitu sesuai dengan tingkat organisasi. Enam kelas, juga disebut band, menentukan skala pembayaran.
Identifikasi
Menurut "Klasifikasi Pekerjaan ke dalam Tingkat Pekerjaan: Empat Studi Keandalan," di Universitas Zimbabwe, sistem Paterson menempatkan pengambilan keputusan pekerjaan ke dalam enam kelompok atau kelompok - pembuatan kebijakan, pemrograman, interpretatif, rutin, otomatis dan didefinisikan. Kelompok-kelompok ini sesuai dengan tingkat organisasi berikut - manajemen puncak, manajemen senior, manajemen menengah, manajemen junior dan posisi terampil, posisi semi-terampil dan posisi tidak terampil.
fitur
Terdiri dari nilai A hingga F, sistem penilaian Paterson tercantum di bawah ini dengan penjelasan tentang pembuatan keputusan bertingkat yang sesuai. Kelas atas mencerminkan pekerjaan yang membutuhkan koordinasi atau pengawasan, dan kelas bawah mencerminkan pekerjaan yang tidak terkoordinasi. A- Keputusan yang ditentukan atau ditentukan. Pekerjaan dilakukan dengan pelatihan terbatas untuk kelas A, dan karyawan, seperti pekerja tidak terampil, memutuskan kapan dan seberapa cepat untuk melaksanakan tugas. B, keputusan otomatis atau operatif B lebih rendah, Koordinasi atas, keputusan otomatis. Teori atau sistem pengetahuan untuk kelas B tidak diperlukan, meskipun karyawan, seperti pekerja semi-terampil, dapat memutuskan di mana dan kapan melakukan operasi. C, keputusan Rutin lebih rendah C, koordinasi atas, keputusan rutin Teori dan / atau pengetahuan sistem untuk kelas C diperlukan, dan karyawan, seperti pekerja terampil atau personel pengawas, memutuskan apa yang harus dilakukan - melalui pengetahuan dan pengalaman- -untuk hasil deterministik. D, keputusan interpretasi rendah D, koordinasi atas, keputusan interpretatif Kelas D melibatkan kemampuan manajemen menengah untuk mengoptimalkan sumber daya melalui pengambilan keputusan tentang proses dan prosedur dengan program perencanaan atau anggaran satu tahun ke depan. E, keputusan Pemrograman rendah E, koordinasi atas, keputusan pemrograman Grade E terdiri dari koordinasi lintas fungsi manajemen senior - mengoordinasi banyak departemen - dan keputusan kebijakan strategis yang dibuat oleh manajemen puncak, dengan rencana dibuat lima tahun sebelumnya. F, keputusan kebijakan bawah F, koordinasi atas, keputusan kebijakan Kelas F terdiri dari manajemen puncak, seperti dewan atau CEO yang mengelola ruang lingkup dan tujuan organisasi.
Perbandingan dengan Sistem Grading Castellion
Sistem penilaian Paterson lebih dapat diandalkan daripada sistem penilaian Castellion, berdasarkan studi reliabilitas di University of Zimbabwe. Lebih banyak siswa membuat kesalahan dalam mengklasifikasikan ulang 18 pekerjaan dalam sistem penilaian Castellion, yang terdiri dari 16 kelas.
