Penetapan tujuan strategis adalah langkah utama dalam perencanaan strategis. Ketika bisnis baik besar maupun kecil terlibat dalam perencanaan strategis, mereka berusaha menyusun strategi yang meningkatkan kemampuan mereka untuk memilih langkah-langkah yang tepat menuju kesuksesan. Walaupun tujuan strategis bukanlah komponen pertama dari proses perencanaan strategis, dalam banyak hal, ini adalah yang paling penting, karena itu adalah titik akhir yang akhirnya ingin dicapai oleh perencana.
Definisi
Tujuan strategis adalah tujuan yang dibuat untuk mengidentifikasi pencapaian yang diinginkan dari strategi bisnis. Ketika perusahaan membuat sasaran strategis, mereka secara langsung mengidentifikasi apa yang mereka lihat sebagai hasil dari upaya bisnis mereka. Tujuan strategis paling umum dibuat ketika perusahaan memasang strategi baru. Misalnya, jika perusahaan mengadopsi kampanye iklan baru dalam upaya menarik pembeli ke produk mereka, mereka juga dapat membuat tujuan strategis, atau titik akhir yang diinginkan, dari upaya iklan baru mereka.
Rencana Strategis
Tujuan strategis adalah hasil yang berusaha dicapai perusahaan ketika menyusun rencana strategis. Rencana strategis adalah penjelasan yang lebih rinci tentang langkah-langkah yang akan diambil perusahaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Karena rencana tersebut merupakan perpanjangan dari tujuan, pembuatan rencana strategis sering kali terjadi setelah terciptanya tujuan strategis, dengan perusahaan yang pertama-tama menetapkan tujuan, kemudian mengembangkan rencana tentang bagaimana cara mencapainya.
Masalah Strategis
Penciptaan tujuan strategis dimulai dengan identifikasi masalah strategis. Masalah strategis adalah masalah terkait strategi yang menghalangi kesuksesan perusahaan. Misalnya, kegagalan untuk menjangkau audiens yang dituju dengan upaya iklan dapat menjadi masalah strategis yang ingin ditangani oleh perusahaan yang bersangkutan.
Sasaran vs. Sasaran
Dalam dunia kerja, tujuan dan sasaran tampaknya berjalan seiring; Namun, ada beberapa perbedaan antara keduanya. Ketika seorang pemimpin perusahaan membuat tujuan strategis, mereka mengidentifikasi titik akhir umum yang ingin mereka capai berdasarkan kebutuhan yang diidentifikasi. Tujuan strategis, di sisi lain, lebih spesifik. Sementara tujuan strategis dapat berupa kualitatif atau kuantitatif, tujuan strategis hampir selalu kuantitatif, karena menurut definisi lebih spesifik. Secara umum, perusahaan membuat tujuan sebelum menyusun tujuan, menjadikan tujuan ekstensi lebih spesifik dari tujuan.
