Praktik perencanaan bisnis telah ada selama ribuan tahun. The New International Version of the Bible mengatakan, "Rencana orang yang rajin menghasilkan laba sama pastinya dengan tergesa-gesa menuju kemiskinan." Banyak faktor yang harus dipertimbangkan sesuai rencana Anda. Menjawab pertanyaan tentang siapa, apa, kapan, di mana, mengapa, dan bagaimana memungkinkan Anda menemukan faktor-faktor yang akan berperan dalam perencanaan bisnis.
Nilai-nilai
Dalam perencanaan bisnis, penting untuk mempertimbangkan seberapa baik organisasi Anda selaras dengan nilai-nilai Anda. Perhatikan pernyataan nilai divisi mobil Volvo tentang keselamatan, yang berbunyi "Safety First. Always." Dalam perencanaan bisnis, eksekutif Volvo harus mengevaluasi faktor-faktor yang mengkonfirmasi keselarasan dengan pernyataan nilainya atau mengindikasikan kebutuhan untuk menyesuaikan operasi mereka. Menyelaraskan bisnis Anda dengan nilai-nilai Anda sangat penting dalam perencanaan bisnis karena itu membentuk dan mendefinisikan budaya Anda.
Tujuan
Menurut majalah Inc., tujuan yang ingin Anda capai dalam waktu dekat dan jangka panjang adalah faktor penting untuk dipertimbangkan dalam perencanaan bisnis. "Tujuan berani yang besar dan berbulu" itu dinamis dan memotivasi, dan meningkatkan peluang keberhasilan Anda. Jika tujuan Anda gagal melibatkan tim Anda, perusahaan Anda berisiko kehilangan targetnya.
Analisis SWOT
Anda juga harus mempertimbangkan di mana posisi perusahaan Anda dalam kaitannya dengan persaingan ketika merencanakan bisnis Anda. Pertimbangkan untuk melakukan analisis SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman) untuk membuat profil pesaing Anda, dan melakukan hal yang sama untuk perusahaan Anda. Profil ini dapat menyoroti celah di pasar dan peluang baru untuk organisasi Anda.
Sumber daya
Terlepas dari bisnis, pasar, atau industri Anda, ketersediaan campuran sumber daya yang tepat adalah kunci kesuksesan Anda. Dalam perencanaan bisnis Anda, pertimbangkan apakah organisasi Anda memiliki kombinasi bakat, teknologi, kapasitas, dan sumber daya manusia yang tepat untuk mencapai tujuan Anda. Evaluasi ini dilakukan secara paling efisien dan efektif dengan melibatkan para pemain terbaik di seluruh organisasi dalam proses perencanaan bisnis Anda dan meningkatkan wawasan dari bagian kekuatan dan kelemahan dari analisis SWOT.
Pasar
Pertimbangkan pasar tempat perusahaan Anda beroperasi dan tren saat ini di pasar tersebut. Apakah pasar baru, tumbuh, jatuh tempo atau menurun? Jika Anda terus beroperasi di pasar Anda saat ini, pertimbangkan hal-hal apa yang mungkin perlu diubah untuk meningkatkan kinerja Anda terhadap pesaing utama Anda dan bagaimana perkembangan teknologi atau sumber persaingan non-tradisional bekerja untuk Anda atau terhadap Anda.
