Mencapai tujuan besar bukanlah kecelakaan; itu adalah hasil dari kepemimpinan yang gigih yang melihat kegagalan sebagai hambatan sementara. Ketekunan adalah kemampuan untuk terus bergerak maju, mencari solusi dan bekerja menuju kesuksesan. Kualitas ini juga kemampuan untuk menghadapi tantangan dan mempertahankan perspektif Anda - bahkan ketika tantangan kepemimpinan menjadi stres atau rumit. Ketekunan adalah sifat pendorong di belakang kepemimpinan yang kuat.
Hadapi Tantangan
Masalah dan tantangan adalah bagian dari organisasi atau proyek apa pun. Seorang pemimpin harus menghadapi tantangan-tantangan ini, menilai tingkat keparahan mereka dan menyarankan solusi untuk menjaga kelompok tetap pada jalurnya. Ketekunan adalah kemampuan untuk menghadapi setiap tantangan baru dengan intensitas dan tekad yang sama, serta keinginan untuk mencari solusi bahkan ketika solusi itu sulit. Seorang pemimpin yang kuat ditentukan oleh kemampuannya untuk menghadapi masalah-masalah ini secara konsisten, serta kemampuannya untuk terus mencari solusi baru bahkan ketika solusi sebelumnya gagal.
Keandalan
Seorang pemimpin yang kuat mewakili suatu bentuk stabilitas bagi bawahannya, bertindak dan bereaksi terhadap situasi dengan perspektif yang relatif sama. Bawahan mengandalkan stabilitas pemimpin. Bagi seorang pemimpin, kegigihan adalah kemampuan untuk tetap konsisten bahkan ketika dihadapkan pada banyak masalah dan komplikasi. Kegigihan ini membentuk seperangkat harapan untuk tindakan bawahan. Misalnya, jika seorang pemimpin menetapkan aturan khusus untuk karyawan yang datang terlambat, maka menegakkan aturan ini secara terus-menerus, karyawan dapat mengharapkan respons spesifik jika mereka terlambat.
Nada Kepemimpinan
Pemimpin organisasi atau proyek apa pun menetapkan nada untuk kelompok. Pemimpin membangun nada ini melalui tindakan, membuat pilihan spesifik yang diharapkan bawahan. Setelah terbentuk, nada ini menjadi harapan bagi grup. Seorang pemimpin dapat membangun nada kegigihan dengan sikap "bisa melakukan" dan keengganan untuk menerima bahwa solusi ada di luar kemampuan kelompok. Kepemimpinan yang gigih menginspirasi bawahan yang gigih. Setelah terbentuk, nada ini menjadi prinsip operasi untuk grup, dengan setiap karyawan mencari solusi untuk masalah dan percaya bahwa kesuksesan selalu mungkin.
Visi yang Lebih Besar
Pada bulan September 1962, John F. Kennedy memberikan pidatonya yang terkenal menetapkan dedikasi nasional untuk pergi ke bulan dengan mengatakan, “Kami memilih untuk pergi ke bulan pada dekade ini dan melakukan hal-hal lain, bukan karena mereka mudah tetapi karena mereka keras. ”Kata-kata dari pidato ini, dan dekade inovasi berikutnya, menunjukkan perlunya kegigihan ketika bekerja untuk mencapai tujuan yang rumit atau yang tampaknya mustahil. Ketekunan adalah kemampuan untuk bergerak maju, bahkan ketika solusi tidak jelas, setelah kegagalan dan ketika jalannya sulit.
