Analisis perusahaan adalah evaluasi menyeluruh dari suatu organisasi. Analisis ini memberikan wawasan untuk merampingkan proses dan meningkatkan potensi pendapatan. Gambaran perusahaan dari analisis harus melihat faktor internal dan eksternal. Untuk memulai analisis, Anda harus membayar perangkat lunak atau menggunakan templat untuk memastikan semua area perusahaan tercakup secara efektif.
Item yang Anda butuhkan
-
Templat
-
Perangkat Lunak (opsional)
Tentukan jenis analisis apa yang paling cocok untuk perusahaan Anda. Misalnya, perangkat lunak intelijen bisnis mungkin berharga ribuan dolar, sedangkan metode yang lebih murah menggunakan templat gratis untuk mencapai tujuan yang sama. Beberapa perusahaan memiliki teknologi canggih yang diintegrasikan ke dalam proses sehari-hari, sehingga mereka mungkin lebih baik dilayani dengan jenis solusi tertentu untuk menganalisis perusahaan. Di sisi lain, bisnis sederhana seperti salon kuku mungkin tidak memerlukan perangkat lunak intelijen bisnis yang mewah untuk melakukan analisis perusahaan.
Metode analisis penelitian. Untuk melakukan analisis perusahaan, Anda harus memahami hasil yang diharapkan untuk melakukannya.Analisis harus menjawab apa yang dilakukan benar dan salah berdasarkan evaluasi menyeluruh (yaitu, hari, bulan). Ada metode analisis untuk keuangan, pemasaran, sumber daya manusia dan banyak lagi. Oleh karena itu, Anda harus memilih jenis yang sesuai agar analisis perusahaan menjadi efektif. Contohnya, pengusaha solo harus dapat menghindari analisis sumber daya manusia karena tidak ada karyawan. Lihat bagian Sumber Daya untuk deskripsi mengenai jenis perangkat lunak intelijen bisnis.
Terapkan metode yang dipilih untuk melakukan analisis perusahaan. Itu harus mencakup faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi bisnis. Misalnya, gejolak karyawan tidak pernah sebagus masalah internal. Branding yang buruk juga merupakan masalah eksternal yang akan berdampak buruk pada penjualan. Analisis perusahaan harus memaparkannya dengan menggunakan perangkat lunak atau metode manual dari templat. Perangkat lunak akan menunjukkan persentase dan diagram untuk menunjukkan area yang akan ditingkatkan, sementara templat membutuhkan pemikiran yang lebih mandiri. Templat, seperti Analisis SWOT, mengharuskan orang untuk berpikir kritis tentang keadaan kompetitif di sekitar perusahaan untuk menyelesaikan analisis. Contoh diagram template SWOT ditemukan dalam bagian referensi.
Gunakan statistik untuk mendukung semua temuan utama. Misalnya, tentukan jumlah orang yang berjalan di etalase, tetapi jangan pernah membeli apa pun. Cari tahu alasannya dengan melakukan survei keluar singkat. Dapatkan wawasan tentang apa yang dapat dilakukan oleh pekerja Anda dengan lebih baik menurut pelanggan. Kemudian kumpulkan data dari pekerja dengan mendapatkan umpan balik mereka. Ajukan pertanyaan kepada mereka tentang pelaksanaan tugas mereka. Misalnya, agen penjualan eceran mungkin tidak mengetahui produk dengan cukup baik untuk mengatasi keraguan pelanggan. Analisis yang dihasilkan dari kontak langsung akan membantu menentukan ke mana arah perusahaan.
Tinjau hasil dan upaya untuk memperbaiki kelemahan. Gunakan analisis perusahaan untuk menyimpulkan masalah dan menentukan solusi yang mungkin. Analisis ini untuk memberikan gambaran perusahaan pada waktu tertentu, sehingga memberikan metode terbaik untuk meningkatkan perusahaan secara internal dan eksternal.
Kiat
-
Gunakan metode analisis yang membantu memperbaiki faktor internal dan eksternal (mis., SWOT).
