Foremanship fungsional adalah teknik manajemen pabrik yang mengadvokasi memiliki banyak mandor dalam peran yang berbeda dan terspesialisasi. Secara tradisional, pabrik hanya memiliki satu mandor yang akan mengawasi operasi. Mandor ini adalah satu-satunya kontak langsung untuk pekerja pabrik. Frederick Winslow Taylor, insinyur terkenal yang merevolusi manajemen ilmiah sekitar akhir abad ke-19, menemukan kelemahan utama dalam sistem ini. Ketika dia mendaftar semua kualitas yang dibutuhkan seorang mandor yang sukses, dia menyadari bahwa tidak ada satu orang pun yang dapat memilikinya. Dengan demikian, konsep foremanship fungsional lahir.
Kiat
-
Foremanship fungsional adalah teknik manajemen pabrik yang mengadvokasi memiliki banyak mandor dalam peran yang berbeda dan terspesialisasi. Setiap mandor bertanggung jawab atas satu spesialisasi dan perlu memiliki semua kualitas dan keahlian yang diperlukan untuk melaksanakan satu tugas itu.
Bagaimana itu bekerja
Di sebuah pabrik, mandor bertindak sebagai manajer di tempat, bertanggung jawab untuk mengawasi operasi, mengelola karyawan, dan mengendalikan produksi. Ini adalah urutan yang cukup tinggi untuk diisi. Taylor, yang menghabiskan hidupnya mempelajari ilmu tempat kerja, menyadari bahwa itu adalah pekerjaan yang terlalu besar untuk hanya satu orang. Membawa banyak mandor khusus akan memastikan bahwa semua operasi pabrik terlindungi secara optimal.
Di bawah foremanship fungsional, setiap mandor bertanggung jawab atas satu spesialisasi dan perlu memiliki semua kualitas dan keahlian yang diperlukan untuk melaksanakan satu tugas itu. Taylor mengusulkan memiliki total delapan mandor; empat mandor untuk perencanaan dan empat untuk produksi. Delapan mandor khusus bersama-sama mengelola semua pekerja pabrik. Mereka melapor kepada satu manajer pabrik, yang memiliki pandangan luas tentang operasi. Manajer ini bertanggung jawab untuk mengawasi delapan mandor dan untuk memastikan bahwa mereka mengelola pekerja pabrik dengan benar, serta memenuhi peran khusus mereka sendiri.
Perencanaan mandor
Di bawah foremanship fungsional, ada empat jenis mandor perencanaan:
- Petugas Kartu Instruksi: Menyusun instruksi untuk pekerja sehingga mereka memahami pekerjaan dan tugas masing-masing.
- Petugas Rute: Menjabarkan urutan operasi dan menentukan rute melalui mana bahan harus diproses.
- Petugas Waktu dan Biaya: Menetapkan jadwal untuk penyelesaian proyek dan menyiapkan anggaran untuk berapa biayanya.
- Disiplin: Membuat aturan dan peraturan dan memastikan kinerja pekerjaan pabrik yang teratur.
Mandor produksi
Empat jenis mandor produksi diatur dalam teknik foremanship fungsional:
- Bos kecepatan: Menjamin pekerjaan tepat waktu dari karyawan pabrik dan meminimalkan penundaan produksi.
- Bos Geng: Atur bahan, mesin, dan alat agar selalu siap untuk pekerja yang akan menggunakannya.
- Bos perbaikan: Memastikan perawatan mesin dan peralatan yang tepat, dan memelihara kelayakan kerja pabrik secara keseluruhan.
- Inspektur: Mengawasi kualitas produk yang dibuat oleh para pekerja.
