William Wordsworth, penyair Inggris yang terkenal, pernah berkata, "Dalam bisnis modern, bukan penjahat yang paling ditakuti, itu adalah orang jujur yang tidak tahu apa yang dia lakukan." Meskipun Anda mungkin memiliki yang hebat ide untuk bisnis, itu tidak akan kemana-mana kecuali Anda punya rencana. Perencanaan korporat, atau strategis, memandu perusahaan menuju kesuksesan dengan menetapkan tujuan jangka panjang dan memastikan tujuan ini tercapai.
Tujuan jangka panjang
Perencanaan perusahaan menetapkan tujuan jangka panjang. Ketika perusahaan memiliki tujuan jangka panjang, ia dapat memfokuskan sumber daya dan upayanya pada target tertentu. Karyawan menjadi fokus untuk memenuhi tujuan itu dengan cara yang efisien dan efektif. Bahkan, memiliki tujuan jangka panjang dapat berfungsi untuk menyatukan karyawan dan penyelia, karena semua orang bekerja untuk tujuan yang sama.
Fokus
Membuat rencana bisnis strategis memberikan fokus. Salah satu langkah pertama perencanaan perusahaan melibatkan penulisan pernyataan misi. Pernyataan misi dengan jelas memberi tahu seluruh dunia apa yang dilakukan perusahaan. Setelah perusahaan memiliki pernyataan misi, perusahaan dapat fokus memenuhi tugasnya. Misalnya, jika pernyataan misi perusahaan menyatakan tujuannya adalah untuk memproduksi lemari es terbaik di negara ini, itu tidak akan terganggu oleh tugas yang lebih rendah, atau tidak terkait.
Keputusan yang lebih baik
Dengan mengembangkan rencana, perusahaan dapat membuat keputusan bisnis yang lebih baik. Rencana bisnis perlu menguraikan pilihan apa yang akan memajukan minat perusahaan, seperti apa yang dibutuhkan personel, dan peralatan apa yang dibutuhkannya. Ketika bisnis tahu apa yang harus dicapai untuk menjadi sukses, para pemimpinnya dapat mengarahkannya ke mempekerjakan orang-orang terbaik untuk posisi terbuka, membeli peralatan yang sesuai dengan kebutuhannya, dan berinvestasi dalam peluang terbaik.
Ukuran Keberhasilan
Perencanaan perusahaan juga bertindak sebagai tolok ukur bagi perusahaan. Perusahaan harus sering memeriksa kemajuannya sehubungan dengan rencana perusahaannya. Jika bisnis belum mencapai tujuan tertentu pada peta strategisnya, para eksekutifnya harus bertanya pada diri sendiri apa yang harus dilakukan untuk mengembalikan semuanya ke jalurnya. Fungsi tolok ukur perencanaan bisnis berfungsi paling baik ketika perusahaan membangun mekanisme ke dalam strategi yang memungkinkan terjadinya perubahan - seandainya perusahaan perlu mengubah arahnya.
Menabung
Perencanaan perusahaan memiliki manfaat tambahan untuk menghemat uang perusahaan. Bagian dari menciptakan strategi bisnis melibatkan pengembangan anggaran. Penganggaran memungkinkan perusahaan mengalokasikan sumber daya keuangan mereka untuk proyek-proyek yang paling membutuhkan mereka, sambil memotong pengeluaran yang tidak perlu. Anggaran juga menghilangkan kebingungan. Dengan anggaran, semua orang tahu apa yang dihasilkan perusahaan, apa yang dibelanjakan, apa yang mampu dibeli, dan apa yang tidak bisa.
