"Tantangan Kepemimpinan," oleh James Kouzes dan Barry Posner, berada di antara sumber daya klasik tentang prinsip dan praktik kepemimpinan. Menggunakan lebih dari 25 tahun penelitian berbasis bukti, penulis menekankan nilai-nilai sebagai panduan bagi para pemimpin dan organisasi. Mereka menawarkan setumpuk Kartu Nilai Tantangan Kepemimpinan untuk membantu para pemimpin mengidentifikasi nilai-nilai terpenting mereka, mempertajam keterampilan kepemimpinan mereka dan meningkatkan kinerja tim.
Item yang Anda butuhkan
-
Kartu Nilai Tantangan Kepemimpinan
-
Kartu catatan kosong
-
Kertas kosong
-
Pena
Tinjau paket Kartu Nilai Kepemimpinan Tantangan yang dicetak dengan kata-kata seperti profitabilitas, kerja tim, keadilan, kejujuran, integritas, dan keluarga. Identifikasi dan prioritaskan nilai-nilai pribadi dengan mengurutkan kartu menjadi tiga tumpukan dari yang paling tidak penting. Buang tumpukan paling tidak penting dan persempit kartu yang tersisa ke tujuh nilai pribadi paling penting.
Bandingkan nilai-nilai pribadi Anda dengan pernyataan nilai perusahaan atau kelompok lain, seperti dewan sekolah atau perusahaan pemadam kebakaran sukarela, di mana Anda memiliki peran kepemimpinan. Putuskan apakah nilai-nilai itu kongruen dan pikirkan cara-cara untuk menutup celah dalam perbedaan.
Gunakan kartu nilai dengan tim kerja untuk menghasilkan diskusi dan menciptakan semangat kelompok yang lebih kuat. Bantu tim mengidentifikasi nilai-nilai bersama seperti kualitas, ketepatan waktu dan kesopanan dan nilai-nilai yang berbeda seperti kerja tim vs kemandirian. Gunakan percakapan untuk membangun hubungan, menumbuhkan pemberdayaan tim dan mendapatkan ide untuk perbaikan dari staf lini depan.
Terapkan pengetahuan tentang nilai-nilai dan gunakan itu sebagai sumber kedamaian selama masa perubahan atau tantangan organisasi. Pemimpin perlu menyelesaikan konflik dengan nilai-nilai pribadi mereka dalam situasi seperti PHK, ketika nilai profitabilitas perusahaan harus menggantikan empati manajer terhadap karyawan.
Hidupkan nilai-nilai Anda di tempat kerja setiap hari. Menurut Kouzes dan Posner, manajer yang "memodelkan cara" mendapatkan kredibilitas dan memiliki pengaruh terbesar pada kinerja tim mereka. Para penulis mengatakan para pemimpin yang efektif memiliki empat sifat kejujuran, kompetensi, kemampuan untuk menginspirasi dan pola pikir yang berpikiran maju.
Kiat
-
Sebagai alternatif untuk kartu yang dicetak, buat daftar nilai atau tuliskan pada kartu. Ingatlah bahwa setiap orang menentukan nilainya secara berbeda.
