Penetapan staf internal adalah cara perusahaan merekrut untuk mengisi posisi yang mereka butuhkan dari dalam. Strategi ini berbeda dengan perekrutan eksternal, di mana karyawan didatangkan dari sumber luar. Walaupun staf internal dapat membuat karyawan bahagia, itu juga dapat menyebabkan beberapa masalah yang mungkin tidak Anda miliki ketika merekrut secara eksternal.
Perubahan itu Susah
Salah satu masalah potensial dengan perekrutan internal adalah bahwa mungkin sulit untuk melembagakan perubahan apa pun yang dilakukan. Ketika Anda mengambil seseorang dari dalam organisasi, ada peluang bagus bahwa dia akan terus melakukan hal-hal seperti yang telah mereka lakukan di masa lalu. Jika bisnis ini berhasil, ini mungkin bukan masalah. Namun, jika Anda ingin meningkatkan hal-hal dalam bisnis Anda, staf internal mungkin bukan pendekatan terbaik.
Kekesalan Karyawan
Bahkan jika Anda mencoba melakukan hal-hal dengan adil dan memberikan kesempatan yang sama kepada semua orang di pekerjaan itu, seseorang dalam bisnis itu pasti akan merasa seperti dia tidak memiliki kesempatan di pekerjaan itu. Dia akan merasa diremehkan dan marah pada manajemen atas karena ini. Bahkan jika dia jauh di bawah kualifikasi, dia akan merasa seperti dia seharusnya diberi kesempatan yang lebih baik di pekerjaan itu. Ini sering menyebabkan masalah dengan hubungan karyawan. Banyak karyawan berpikir bahwa mereka sama baiknya dengan orang yang mendapatkan pekerjaan dan bisnisnya tidak adil.
Batasi Opsi
Masalah potensial lainnya dengan perekrutan internal adalah membatasi pilihan Anda untuk pekerjaan itu. Ketika Anda hanya dapat memilih di antara orang-orang yang bekerja di perusahaan Anda, Anda mungkin tidak memiliki siapa pun yang benar-benar memenuhi syarat untuk pekerjaan itu. Ini berarti bahwa Anda dapat mengabaikan beberapa pelamar yang solid di luar perusahaan Anda yang sebenarnya lebih cocok. Untuk menjadi sukses, Anda harus fokus mempekerjakan orang-orang terbaik yang dapat Anda temukan. Jika Anda membatasi opsi Anda, ini mungkin bukan masalahnya.
Membuat Pembukaan Lain
Ketika Anda mempromosikan seseorang dari dalam ke posisi baru, ini segera menciptakan pembukaan lain yang harus Anda isi. Jika Anda mengambil seseorang dari bawah celah itu dan mengisinya, maka Anda akan memiliki celah lain untuk diisi. Akhirnya, Anda harus membawa seseorang dari luar untuk mengisi celah. Jika bisnis Anda berjalan dengan lancar, mengeluarkan seseorang dari posisi yang baik juga dapat mengubah aliran operasi.
