Biaya produksi dapat dibagi menjadi bahan, tenaga kerja, dan overhead. Masing-masing bidang ini menawarkan peluang untuk pengendalian biaya. penting untuk menyimpan catatan yang terperinci dan akurat jika Anda serius tentang pengendalian biaya dalam operasi manufaktur Anda. Dokumen dan catatan Anda akan memberi Anda wawasan tentang cara-cara potensial untuk memangkas biaya produksi Anda dengan menyediakan data yang dapat Anda gunakan untuk melacak biaya dan peningkatan.
Kontrol Biaya Bahan
Untuk mengontrol biaya bahan, pastikan Anda mendapatkan harga terbaik, dan juga berhati-hati dalam mengurangi dan menghilangkan limbah. Periksa dengan berbagai pemasok untuk menemukan harga terbaik untuk bahan manufaktur Anda. Beli dalam volume ketika Anda bisa, selama Anda memiliki ruang untuk menyimpan inventaris Anda, dan selama Anda memiliki cukup modal, Anda bisa menyimpan beberapa diikat dalam stok ekstra. Mengontrol pemborosan dengan melacak kesalahan dan mengembangkan strategi untuk menghindari kesalahan serupa di masa depan, dan juga dengan mengembangkan proses yang menggunakan bahan Anda dengan cara yang paling efisien, seperti menemukan cara untuk menggunakan sebagian besar setiap bagian dari logam, kain, atau adonan kue.
Kontrol Biaya Tenaga Kerja
Untuk mengendalikan biaya tenaga kerja, cari cara untuk meningkatkan efisiensi pekerja. Pantau jumlah produk yang dihasilkan operasi Anda per orang per jam, dan cari variabel yang berkorelasi dengan peningkatan produktivitas, seperti jumlah pekerja di lantai sekaligus, atau pekerja tertentu yang berpartisipasi dalam proses manufaktur. Pelajari kekuatan dan keterampilan pekerja Anda, dan jadwalkan untuk posisi yang memanfaatkan kemampuan mereka secara optimal. Carilah kemacetan dalam proses manufaktur Anda, atau langkah-langkah yang memakan waktu lebih lama dari yang lain, menyebabkan tumpukan pekerjaan. Pikirkan kembali pengaturan kepegawaian Anda untuk mengatasi kemacetan ini dengan memindahkan pekerja ke area yang paling mereka butuhkan, atau menjadwalkan istirahat pekerja selama periode ketika pekerjaan didukung di tempat lain dalam proses produksi.
Kontrol Biaya Overhead
Potong biaya overhead dengan menggunakan fasilitas Anda semaksimal mungkin, dan cari cara untuk menghemat energi. Jadwalkan shift malam jika Anda memiliki cukup pesanan, daripada mengambil hari atau minggu tambahan untuk mengisinya. Pertimbangkan untuk menyewakan kembali fasilitas Anda ke bisnis lain pada saat bisnis Anda tidak beroperasi. Audit penggunaan energi Anda. Lihat apakah Anda bisa mengganti peralatan yang boros energi dengan alternatif hemat energi. Matikan mesin dan lampu saat tidak digunakan.
