Perubahan organisasi mengacu pada perubahan yang dibuat dalam cara fungsi bisnis, pengenalan proses bisnis utama, perubahan dalam struktur organisasi, atau perubahan budaya dalam organisasi. Ini biasanya merupakan perubahan skala besar dalam bisnis yang bertentangan dengan yang lebih kecil yang dapat terjadi secara berkala seperti penunjukan personil baru atau memodifikasi proses yang lebih kecil.
Manajemen Perubahan Organisasi
Manajemen perubahan organisasi mengacu pada proses penerapan perubahan organisasi dalam bisnis atau perusahaan; ini berhubungan dengan orang-orang yang terlibat dalam proses. Beberapa fungsi yang dapat dilakukan melalui manajemen perubahan organisasi meliputi: pengarahan karyawan tentang perubahan dan peran mereka di dalamnya; mengomunikasikan visi dan kebutuhan untuk perubahan; dan membuat sistem penghargaan di mana individu diberi insentif untuk mengubah cara mereka bekerja.
Bertahan untuk tidak berubah
Resistensi yang kuat dapat muncul dari dalam perusahaan, baik dari karyawan biasa atau dari manajemen menengah atau senior, ketika perubahan organisasi diusulkan. Ini mungkin hasil dari inersia. Ketika orang terbiasa bekerja di dalam sistem tertentu, mereka waspada memperkenalkan perubahan atau sistem baru. Faktor-faktor lain yang dapat membuat mereka tahan terhadap perubahan bisa jadi rasa tidak aman, kehilangan kontrol, kemungkinan peningkatan beban kerja, ketidakpastian dan kejutan. Manajemen harus berhati-hati dan siap untuk memastikan bahwa prosesnya berjalan dengan lancar.
Peningkatan Kinerja
Semua entitas, baik manusia atau organisasi, harus terus-menerus beradaptasi dengan dunia yang berubah di sekitar mereka untuk berkembang. Ini khususnya benar dalam kasus organisasi yang telah bertahan lama. Organisasi berusia seabad, misalnya, tidak dapat hanya mengandalkan sistem yang didirikan pada awal perusahaan, atau melanjutkan dengan teknologi yang sama yang digunakan pada waktu itu. Beradaptasi dengan lingkungan bisnis saat ini membuat perusahaan lebih mungkin untuk berhasil.
Pertumbuhan Karyawan
Seorang karyawan yang telah melakukan tugas yang sama dengan cara yang sama mungkin merasa bahwa dia mandek. Perubahan organisasi dapat membantunya memoles keterampilannya dan menerapkannya dalam konteks baru. Hal ini membuatnya terus berusaha dan memberikan keterampilan baru. Ini, pada gilirannya, dapat mengarah pada kepuasan kerja yang lebih baik karena karyawan merasa bahwa kemampuannya dimanfaatkan dengan lebih baik.
