Subsistem organisasi adalah semua bagian dari organisasi yang bekerja bersama untuk tujuan bersama - agar operasi berjalan dengan sukses. Contoh subsistem organisasi adalah struktur, visi, strategi dan budaya. Secara mandiri, subsistem ini memiliki struktur dan ide-ide mereka sendiri, tetapi bersama-sama mereka menjadi inti dari organisasi. Setiap organisasi hanya sekuat link terlemahnya, sehingga semua subsistem ini harus bekerja bersama dengan misi dan nilai yang sama untuk memperkuat organisasi secara keseluruhan.
Penglihatan
Visi organisasi melibatkan misi dan nilai-nilai organisasi. Visi tersebut menggambarkan apa itu perusahaan, apa tujuan yang ingin dicapai, dan ke mana mereka ingin pergi di masa depan. Visi ini sangat penting bagi setiap karyawan untuk merangkul. Setelah visi didefinisikan dengan jelas, setiap orang di organisasi harus berbagi dan bekerja menuju tujuan kolektif dari visi itu.
Budaya
Budaya organisasi menggambarkan suasana dan lingkungan. Ini mencakup perilaku, sikap, dan etos kerja orang. Budaya organisasi harus berbasiskan pembelajaran, sehingga orang selalu merasa perlu mempelajari hal-hal baru dan merangkul perubahan. Visi bersama organisasi akan membantu membangun budaya yang solid di mana orang akan senang menjadi bagian.
Strategi
Kebijakan dan prosedur perusahaan membantu menyusun strategi organisasi. Strategi ini mencakup mempekerjakan orang yang tepat, melatih mereka untuk merangkul visi dan budaya perusahaan, dan mengajari mereka cara yang benar untuk melakukan pekerjaan mereka. Melatih mereka sejak hari pertama bekerja adalah penting untuk menetapkan standar dan memastikan semua orang memahami apa yang diharapkan dari mereka.
Struktur
Struktur organisasi itu penting. Struktur dapat didefinisikan sebagai bagan organisasi manajerial top-down yang diakhiri oleh CEO atau presiden dan cabang ke tingkat yang lebih rendah dalam organisasi. Adalah penting untuk memiliki struktur yang mapan sejak awal, sehingga karyawan tahu dan memahami di mana mereka berdiri dalam organisasi, kepada siapa mereka menjawab dan siapa yang bertanggung jawab. Dengan struktur yang mapan, organisasi akan terhindar dari kebingungan ketika orang harus melakukan fungsi tertentu.
