Perencanaan Sumber Daya Manusia adalah bagian paling vital dari SDM. Dalam proses ini dilakukan studi lengkap tentang sumber daya personel yang ada dan sumber daya yang mungkin diperlukan di masa depan. Ada beberapa kekurangan baik kelebihan dan kekurangan staf. Dengan kepegawaian yang berlebihan, perusahaan kehilangan dalam bentuk gaji yang berlebihan dan pemanfaatan keterampilan yang kurang. Ketika kekurangan staf terpaksa, perusahaan kehilangan pelanggan, pesanan, keuntungan ekonomi spesialisasi dan skala. Perencanaan SDM melibatkan penyusunan strategi yang tepat untuk mencocokkan persyaratan staf dan posisi kosong yang tersedia.
Perencanaan dan peramalan
Departemen SDM harus membuat perencanaan dan peramalan latihan yang sangat religius. Untuk ini evaluasi dan kontras masa lalu dan masa depan dibuat. Kebutuhan dan sumber daya hari ini vis
-a-vis
besok dipelajari.
Misalnya, jika organisasi membuat kemeja dan permintaan saat ini adalah seratus kemeja, dan jika permintaan naik seratus lima puluh persen, tenaga kerja dan sumber daya yang diperlukan untuk memenuhi permintaan dipelajari. Perusahaan perlu menganalisis apakah mereka dapat berfungsi dengan staf yang sama dengan menambah mesin atau apakah mereka perlu menambah staf. Trade-off paling menguntungkan dipilih.
Rekrutmen Pekerjaan
Departemen SDM mendefinisikan persyaratan pekerjaan. Persyaratan yang ditentukan kemudian ditabulasi. Ini adalah keahlian yang harus dimiliki oleh kandidat terpilih. Kemudian departemen SDM mulai merekrut. SDM memutuskan apakah akan mengisi lowongan dengan kandidat internal atau memanggil mereka dari luar. Kandidat terpilih kemudian diuji secara melelahkan. Tes ini biasanya merupakan satu atau kombinasi dari - wawancara pribadi, tes tertulis, diskusi kelompok dan peninjauan kredensial masa lalu. Perusahaan lebih sering mengikuti proses penghapusan tahap demi tahap, yaitu, seorang kandidat yang melewati langkah 1 maju ke langkah 2.
Merencanakan lowongan dan kontinjensi
Pekerjaan departemen SDM tidak berakhir dengan memilih kandidat yang tepat; Penggantinya juga perlu dipikirkan. Mungkin ada promosi, pemutusan hubungan kerja, pensiun, transfer antar dan intra perusahaan. Juga staf yang sekarang mungkin pergi sebagai pengganti peluang yang lebih baik di luar. Permintaan dan produksi mungkin naik secara signifikan sehingga menghasilkan permintaan untuk personil tambahan. Semua faktor ini perlu dipertimbangkan dengan rajin. Sekali lagi perencanaan untuk lowongan mendatang dimulai.
