Dalam lingkungan bisnis modern, merumuskan strategi komersial bukanlah tugas yang mudah. Kepemimpinan perusahaan bergantung pada ketajaman bisnis kepala operasi untuk merencanakan rencana yang memadai, bekerja dengan penasihat eksternal jika perlu. Eksekutif senior perusahaan menyusun strategi dan taktik transformasional untuk menyesuaikan operasi perusahaan dengan perubahan faktor ekonomi.
Definisi
Strategi transformasional adalah rencana tindakan yang ditujukan untuk mengubah arah operasi perusahaan, biasanya selama bertahun-tahun. Namun, rencana transformasional dengan horizon jangka pendek tidak jarang. Untuk membuat strategi ini sukses, manajemen puncak mencari bimbingan dari para profesional yang keahliannya dalam bisnis dan keuangan cocok dengan visi taktis perusahaan. Strategi transformasional yang terdefinisi dengan baik membantu perusahaan melakukan langkah-langkah untuk menghasilkan keuntungan jangka panjang.
Alat
Kepala departemen dan kepala segmen menggunakan alat khusus untuk memastikan strategi perusahaan melihat gelombang dukungan dari komunitas investasi. Alat-alat ini juga membantu perusahaan memenangkan dukungan pejabat publik, terutama jika strategi perusahaan melibatkan industri yang sangat diatur atau sensitif (militer, misalnya). Alat dan peralatan yang digunakan untuk melaksanakan tugas strategis termasuk komputer mainframe, sistem operasi dan perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan. Alat-alat lain termasuk manajemen proyek, perangkat lunak tinjauan dan optimisasi; aplikasi manajemen konfigurasi; dan aplikasi analitik atau ilmiah.
Relevansi
Strategi transformasional tidak pernah merupakan fait accompli, cetak biru yang beroperasi dengan aturan yang ditetapkan. Rencana ini umumnya memproyeksikan fleksibilitas, memberikan operasi kepala garis lintang untuk membuat keputusan berdasarkan kondisi di lapangan. Dengan meninjau taktik operasi perusahaan, publik dapat melihat hal-hal yang sangat disukai oleh kepemimpinan perusahaan: pertumbuhan penjualan, perolehan pangsa pasar, manajemen pengeluaran, dan profitabilitas. Pesaing juga mencatat strategi perusahaan untuk memahami bagaimana perusahaan lain meningkatkan penjualan dan menambah laba.
Tangga
Menyusun rencana transformasional umumnya melibatkan lima langkah: definisi tujuan, tinjauan alternatif, perumusan dan seleksi strategi, pelaksanaan dan pemantauan. Definisi tujuan membantu perusahaan agar tidak kehilangan tujuan strategis yang diperlukan untuk berhasil. Kepemimpinan perusahaan meninjau strategi alternatif, menunjukkan pro dan kontra dari masing-masing strategi. Kemudian, eksekutif senior memilih rencana terbaik untuk mencapai tujuan perusahaan dan mempertimbangkan langkah-langkah implementasi. Memantau inisiatif strategis membantu organisasi menemukan kelemahan potensial dan memperbaiki risiko operasi.
Keterlibatan Personil
Dalam konteks perusahaan, banyak profesional bekerja dengan rajin untuk mengevaluasi kondisi ekonomi dan mentransmisikan ke kepemimpinan teratas pandangan mereka tentang strategi transformasional. Personel ini berasal dari eselon atas - kepala departemen dan kepala unit bisnis - serta posisi pangkat dan arsip di departemen akuntansi, keuangan, hukum, penjualan, dan pemasaran. Penasihat eksternal, seperti bankir investasi dan auditor keuangan, juga membantu dalam perumusan strategi.
