Menemukan manajer yang tepat dapat membuat perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan bisnis. Seorang manajer bisnis yang baik dapat memimpin dengan memberi contoh, mengorganisasi, dan menginspirasi karyawan untuk melakukan yang terbaik. Selain memiliki keterampilan orang yang baik, manajer bisnis yang sukses harus paham komputer dan mampu mengikuti tren dan arahan baru. Lebih lanjut, seorang manajer bisnis yang luar biasa mampu mengendus angin dan memprediksi arah terbaik bagi bisnis untuk tumbuh dan berkembang. Menempatkan waktu dan energi untuk menemukan orang yang tepat untuk pekerjaan membayar dividen.
Lihatlah secara internal. Sebelum Anda memulai kampanye rekrutmen, lihat apakah ada seseorang dalam bisnis Anda yang memiliki potensi manajemen. Untuk berinvestasi dalam pelatihan tambahan untuk seseorang yang terbiasa dengan operasi bisnis mungkin merupakan strategi penghematan biaya.
Identifikasi kualifikasi dan keterampilan khusus yang Anda cari dalam seorang manajer bisnis. Buat daftar atribut "kandidat sempurna". Lihat ini ketika Anda menulis deskripsi pekerjaan, meninjau CV dan mewawancarai kandidat.
Iklankan posisi manajer bisnis. Jalankan iklan di bagian karier di koran lokal, di jurnal profesional, dan di situs Internet yang melayani sektor bisnis. Keluarkan berita di jaringan informal.
Tinjau aplikasi dalam satu kesempatan, karena ini akan memberi Anda gambaran tentang kumpulan kandidat. Periksa CV mereka terhadap daftar Anda dan pilih tiga kandidat terbaik. Identifikasi kemungkinan keempat dan kelima, jika salah satu dari tiga yang pertama menolak wawancara.
Buat daftar pendek dan undang tiga kandidat teratas untuk wawancara. Sangat spesifik tentang waktu dan tempat. Tindak lanjuti percakapan telepon dengan email.
Membentuk komite wawancara. Pilih tiga atau empat anggota komite wawancara dan lakukan pertemuan pengarahan dengan mereka. Lihat daftar kualifikasi dan sifat-sifat yang diperlukan untuk manajer bisnis dan tanyakan apakah mereka memiliki komentar atau saran.
Lakukan wawancara menggunakan serangkaian pertanyaan yang sama. Agar adil, semua kandidat banyak diberi kesempatan untuk mengatasi masalah yang sama. Mintalah semua orang di komite membuat catatan selama wawancara, sehingga detailnya tidak dilupakan ketika Anda menentukan pilihan.
Temui panitia setelah wawancara dan bandingkan catatan. Tentukan pilihan pertama, kedua dan ketiga untuk posisi manajer bisnis. Konsensus adalah yang terbaik, tetapi jika itu tidak mungkin, anggota komite dapat memilih kandidat yang mereka pilih.
Tawarkan posisi manajer bisnis kepada kandidat pertama. Jika dia menolaknya, tawarkan ke yang kedua.
Tindak lanjuti dengan surat resmi dan sertakan perincian seperti tanggal mulai dan gaji. Minta orang tersebut untuk menandatangani surat penawaran dan mengembalikannya kepada Anda pada tanggal tertentu.
