Bisnis tumbuh berdasarkan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan perusahaan. Perusahaan mengandalkan departemen sumber daya manusia mereka untuk membangun tenaga kerja yang akan mendorong bisnis di masa depan. Perencanaan sumber daya manusia melibatkan merekrut karyawan terbaik, melatih karyawan itu dan mengembangkan karyawan itu untuk masa depan. Perencanaan sumber daya manusia mengharuskan departemen untuk mempertimbangkan kebutuhan bisnis saat ini dan masa depan. Perusahaan yang ingin menerapkan perencanaan sumber daya manusia perlu mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan sebelum melanjutkan.
Proaktif, Tidak Reaktif
Perencanaan sumber daya manusia mengambil pendekatan proaktif untuk memenuhi kebutuhan perusahaan, suatu keuntungan bagi perusahaan. Dengan pendekatan proaktif, perusahaan mengantisipasi kebutuhan masa depan, mengevaluasi tenaga kerja perusahaan saat ini dan menentukan tindakan apa yang harus diambil untuk mempersiapkan masa depan. Departemen sumber daya manusia menikmati kemampuan untuk mempertimbangkan semua aspek dan implikasi potensial dari berbagai tindakan sebelum bertindak. Perusahaan tanpa perencanaan sumber daya manusia bereaksi terhadap kebutuhan karyawan tanpa memberikan cukup waktu untuk mempertimbangkan semua opsi.
Pengembangan Karyawan
Keuntungan lain dari perencanaan sumber daya manusia melibatkan pengembangan karyawan. Karena departemen sumber daya manusia mengidentifikasi karyawan potensial untuk pindah ke posisi manajemen masa depan, ia dapat mengimplementasikan tindakan yang akan mengembangkan keterampilan manajemen karyawan tersebut. Perencanaan sumber daya manusia memungkinkan perusahaan untuk meninjau penilaian kinerja untuk melihat keterampilan apa yang kurang dari seorang karyawan dan memberikan peluang pelatihan kepada karyawan itu.
Pergeseran Budaya
Salah satu kelemahan perencanaan sumber daya manusia berkaitan dengan pemikiran budaya karyawan saat ini. Banyak karyawan bekerja dengan cara yang sama seperti pada awalnya mereka dilatih. Para karyawan ini belajar untuk melakukan pekerjaan mereka secara efisien dan bangga akan kemampuan mereka. Ketika manajemen sumber daya manusia memutuskan untuk mengambil pendekatan baru dan mengimplementasikan perencanaan sumber daya manusia, karyawan ini merasa terancam. Keahlian mereka saat ini mungkin tidak berpindah ke proses baru dan karyawan perlu mempelajari sistem baru.
Investasi Lebih Besar Di Depan
Perusahaan harus menginvestasikan waktu dan uang agar perencanaan sumber daya manusia berfungsi penuh, kerugian bagi bisnis yang kekurangan uang. Memahami perencanaan sumber daya manusia membutuhkan karyawan untuk meneliti pendekatan alternatif perencanaan, mengevaluasi pendekatan mana yang paling sesuai dengan perusahaan dan melanjutkan untuk mengimplementasikan proses itu. Manajer sumber daya manusia perlu menentukan bagaimana proses baru cocok dengan staf saat ini dan menetapkan tanggung jawab baru untuk setiap karyawan. Setelah tanggung jawab diberikan, setiap karyawan perlu mempelajari peran baru, yang membutuhkan pelatihan tambahan.
