Penilaian mandiri karyawan adalah bagian dari tinjauan tahunan yang bermanfaat bagi bisnis dalam mempertahankan tenaga kerja yang kuat. Penilaian diri karyawan adalah bagian dari proses penilaian yang lebih besar, di mana peninjauan kerja karyawan selama satu tahun diimplementasikan. Manajer memainkan peran besar dalam tinjauan ini dan biasanya bertanggung jawab atas bagaimana penilaian diri karyawan dilakukan.
Fungsi
Penilaian diri karyawan hanya dalam satu bagian dari proses peninjauan karyawan yang lebih besar. Alasan penilaian diri karyawan bisa sangat efektif adalah karena penilaian tersebut berfungsi untuk memaksa seorang karyawan untuk secara jujur menilai kekuatan dan kelemahan selama kinerja fungsi-fungsi pekerjaan. Sebagian besar pengusaha memahami bahwa hanya ketika seorang karyawan memahami cara-cara di mana kinerjanya kurang, ia dapat bekerja menuju perbaikan.
Jangka waktu
Penilaian diri karyawan dilakukan setiap tahun sebagai bagian dari proses review karyawan tahunan. Kerangka waktu yang biasa untuk melakukan tinjauan tahunan adalah dalam beberapa bulan. Ketika proses peninjauan tahunan berakhir selama lebih dari dua atau tiga bulan, dampak dan manfaat dari proses peninjauan berkurang. Departemen sumber daya manusia memahami bahwa konsistensi dalam kerangka waktu untuk tinjauan tahunan adalah penting untuk membuat proses peninjauan lebih efisien.
fitur
Penilaian mandiri karyawan terdiri dari beberapa fitur. Mereka cenderung memiliki karyawan menilai kinerja karyawan selama setahun terakhir di bidang-bidang tertentu seperti komunikasi, pencapaian tujuan dan manajemen waktu. Penilaian diri karyawan juga dapat membuat karyawan menetapkan tujuan untuk tahun mendatang. Penilaian diri karyawan juga memberi karyawan kesempatan untuk membuat komentar umum.
Pertimbangan
Beberapa perusahaan melakukan ritual tahunan tinjauan karyawan. Ketika penilaian diri karyawan dilemparkan ke dalam campuran, hasilnya bisa terbuang waktu. Ini bisa menjadi kasus di mana karyawan menghabiskan seluruh bulan untuk mengkhawatirkan dan memperbaiki penilaian diri. Proses peninjauan karyawan, termasuk penilaian diri karyawan, paling efektif ketika mereka diberikan jumlah kepentingan dan waktu yang tepat.
Kesalahpahaman
Beberapa majikan sering memiliki kesalahpahaman bahwa karyawan tidak akan jujur dengan penilaian diri mereka. Jika ini masalahnya, penilaian mandiri karyawan tidak akan menjadi bagian populer dari proses tinjauan tahunan untuk semakin banyak bisnis. Departemen sumber daya manusia memahami bahwa memberikan tanggung jawab kepada karyawan akan memotivasi karyawan tersebut untuk melakukan pekerjaan dengan lebih baik.
Manfaat
Ketika karyawan tahu bahwa mereka akan memberikan penilaian diri sendiri sebagai bagian dari proses tinjauan tahunan, karyawan umumnya akan lebih terbiasa untuk melakukan pekerjaan mereka dengan lebih baik. Ini adalah strategi pemberdayaan yang telah bekerja dengan baik bagi banyak perusahaan Fortune 500.
