Tanpa kriteria perusahaan yang jelas untuk promosi, keputusan siapa yang dapat naik pangkat dan kapan bisa tampak sewenang-wenang bagi pekerja lain. Favoritisme, baik nyata atau dirasakan, memiliki efek buruk pada moral dan produktivitas karyawan, menciptakan keretakan antara tenaga kerja dan manajemen. Di sisi lain, jika perusahaan memiliki kriteria yang jelas yang ditetapkan untuk mengikuti promosi dari dalam, itu sebenarnya dapat meningkatkan produktivitas, karena akan memberikan pekerja tujuan yang jelas untuk diperjuangkan.
Sumber Kandidat Promosi dan Budaya Perusahaan
Proses promosi dan apakah kandidat dipertimbangkan dari dalam memiliki pengaruh langsung pada hubungan manajemen dengan pekerja garis depan. Beberapa perusahaan menciptakan budaya elitisme intelektual. Perusahaan melakukan ini dengan mengabaikan kandidat manajemen dari tingkat pekerjaan yang lebih rendah di dalam perusahaan demi mempekerjakan lulusan perguruan tinggi atau universitas baru. Idealnya, sebuah perusahaan harus berusaha menciptakan lingkungan yang menghargai komitmen jangka panjang dan kesetiaan serta pendidikan perguruan tinggi dengan memilih kandidat dari kedua asal. Ini mungkin memerlukan beberapa investasi tambahan dalam keterampilan pekerja melalui program pendidikan berkelanjutan. Menetapkan kerangka kriteria promosi akan membutuhkan peninjauan yang cermat terhadap persyaratan posisi sebagai perbandingan terhadap kandidat yang tersedia di perusahaan. Dalam beberapa kasus, tidak ada seorang individu dengan keterampilan yang diperlukan untuk mengisi posisi baru, dalam hal ini perekrutan eksternal diperlukan dan dapat diterima.
Pertimbangan Promosi Seleksi Pra-Kandidat
Sebelum memilih kandidat terbaik, perusahaan perlu memutuskan apakah posisi untuk diperebutkan akan tersedia untuk promosi internal terlebih dahulu atau terbuka untuk tawaran eksternal. Posisi yang membutuhkan tingkat keterampilan sederhana atau menengah dapat secara bersamaan dibuka untuk pelamar yang kompetitif baik di dalam maupun di luar organisasi, karena posisi tersebut tidak mendukung pengalaman atau pendidikan.
Memilih Kandidat Promosi Internal
Kriteria paling penting untuk menilai kandidat internal adalah komitmennya terhadap organisasi, bersama dengan produktivitas yang dapat diandalkan. Namun, seorang kandidat internal harus tetap mengirimkan surat permintaan kepada sumber daya manusia bersama dengan setiap pembaruan resume, terutama di mana pendidikan tambahan yang diperoleh di luar jam yang bersangkutan. Jika kandidat internal terbukti tidak cocok setelah promosi jangka pendek percobaan, biarkan dia kembali ke posisi sebelumnya jika mungkin dan mencari kandidat luar atau promosi lain dari dalam.
Memilih Calon Luar sebagai Pengganti Promosi Internal
Saat menilai kandidat luar, hal pertama yang harus dilihat adalah resume dan surat lamaran. Surat pengantar yang kuat dapat menunjukkan antusiasme untuk posisi tertentu yang tersedia, tetapi resume yang mendasarinya sama pentingnya, jika tidak lebih. Saat meninjau resume kandidat luar, coba temukan ketidakkonsistenan seperti kesenjangan dalam pekerjaan dan perubahan karier yang berlebihan, yang bisa menjadi tanda bahaya. Meskipun pendidikan kandidat luar penting, mungkin lebih masuk akal untuk menginvestasikan uang dengan melatih karyawan yang loyal; Namun, mengambil taruhan serupa pada orang luar mungkin terbukti bodoh dalam jangka panjang.
