Kompetensi adalah seperangkat pengetahuan, keterampilan, kemampuan, dan perilaku terkait yang terkait dengan aspek utama pekerjaan seseorang dan dikaitkan dengan kinerja kerja yang efektif. Kompetensi membentuk nilai yang diberikan pekerja kepada majikan. Gaji berbasis kompetensi didasarkan pada premis bahwa ketika pekerja menggunakan pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan mereka dalam pekerjaan, mereka akan mencapai jenis dan tingkat pencapaian yang diperlukan bagi organisasi untuk memenuhi tujuan strategisnya.
Kompetensi vs. Kinerja
Pembayaran berbasis kompetensi bukan pembayaran berdasarkan kinerja. Itu tergantung pada pekerja mengembangkan dan menerapkan kompetensi untuk memenuhi standar kinerja tertentu, daripada untuk mencapai tujuan kinerja seperti halnya dengan pembayaran kinerja. Ini digunakan dalam posisi profesional, seperti profesor atau ilmuwan universitas, di mana kenaikan upah adalah hasil dari memperoleh pengetahuan tambahan dan menerbitkan artikel dan buku, daripada senioritas atau kinerja masa lalu. Di bidang lain, seperti pengembangan perangkat lunak, pengembang dapat menerima kenaikan gaji saat mereka menyelesaikan pelatihan dan lulus ujian sertifikasi untuk bahasa pemrograman baru. Pembayaran berbasis kompetensi sering digunakan bersamaan dengan pembayaran kinerja seperti bonus atau program insentif untuk memenuhi tujuan penjualan. Menurut konsultan sumber daya manusia Howard Risher, pesan dari model pembayaran ini adalah bahwa hal itu menguntungkan majikan dan karyawan untuk mengembangkan kemampuan karyawan.
Jenis Kompetensi
Rencana pembayaran berbasis kompetensi mencakup kompetensi organisasi, departemen, pekerjaan dan pribadi. Kompetensi organisasi dan departemen terkait dengan tujuan strategis dan dapat mencakup penyelesaian masalah, perencanaan, pemberian layanan dan komunikasi. Kompetensi yang terkait dengan pekerjaan didasarkan pada pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk pekerjaan itu, bersama dengan perilaku yang diperlukan untuk menggunakan pengetahuan dan keterampilan secara efektif. Kompetensi kerja ini membentuk dasar untuk merekrut dan merekrut karyawan. Kompetensi pribadi meliputi sikap, kepribadian dan motivasi.
Persyaratan Rencana
Proses-proses tertentu harus dilaksanakan sebagai dasar untuk rencana pembayaran berbasis kompetensi yang berhasil. Harus ada sistem penilaian kinerja karyawan formal yang mencakup pelatihan untuk manajer dalam mengevaluasi kompetensi karyawan. Karyawan dan manajer harus menyetujui kompetensi apa yang akan dievaluasi dan standar kinerja apa yang akan ditetapkan. Sistem pelatihan harus ada sehingga karyawan dapat memperoleh keterampilan baru, dan harus ada sistem desain kerja yang fleksibel yang memungkinkan karyawan menerapkan dan menggunakan keterampilan baru mereka.Semua karyawan harus dididik tentang rencana tersebut, dan harus terstruktur sehingga adil bagi semua orang dalam program ini.
Keuntungan
Paket pembayaran berbasis kompetensi menawarkan sejumlah keuntungan baik bagi pengusaha maupun pekerja. Pengembangan karyawan dapat dikaitkan langsung dengan tujuan layanan atau inovasi produk. Rencana-rencana ini membahas kebutuhan untuk pengembangan karyawan, yang merupakan masalah utama dalam retensi karyawan, dengan memberikan pekerja kesempatan untuk mengembangkan keterampilan baru dan menjadi memenuhi syarat untuk promosi. Dalam kelas pekerjaan, serangkaian tingkat kompetensi dapat dengan jelas menentukan jalur karier sehingga karyawan memahami opsi pengembangan karier mereka. Rencana pembayaran berbasis kompetensi menetapkan dan mengomunikasikan standar kinerja kepada pekerja.
Kekurangan
Rencana pembayaran berbasis kompetensi sangat kompleks dan padat karya, terutama dalam fase pengembangan dan implementasi. Mereka juga memerlukan komitmen sumber daya keuangan yang signifikan untuk pelatihan dan biaya dukungan. Selain itu, mendefinisikan dan mengukur kompetensi mungkin sulit dilakukan dan dapat dilihat sebagai subyektif, sementara bias manajer mungkin mendistorsi proses penilaian kompetensi.
