Seiring perubahan organisasi dari waktu ke waktu, departemen sumber daya manusia (SDM) mereka juga harus berubah untuk membuat staf bahagia dan produktif. Menurut penulis bisnis John Bratton, manajemen strategis menjadi bagian integral dari bisnis pada pertengahan 1990-an. Sumber daya manusia mengadopsi pemikiran strategis untuk mengevaluasi kebutuhan personel saat ini dan bagaimana mereka akan berubah di masa depan.
Pembayaran
Baik metode dan jumlah pembayaran untuk karyawan adalah masalah strategis untuk departemen SDM. Paket kompensasi yang cukup besar akan membantu meningkatkan retensi karyawan tetapi juga dapat menyebabkan anggaran menjadi tegang. Pembayaran memberikan penghargaan kepada karyawan atas kinerja mereka di masa lalu dan ini merupakan insentif bagi mereka untuk berprestasi di masa depan. Pembayaran harus dicocokkan dengan keyakinan dan kebijakan untuk organisasi namun tetap terjangkau. Beberapa perusahaan menggunakan paket manfaat yang fleksibel sementara yang lain membuat opsi pembayaran lebih terbatas.
Latihan
Perusahaan yang sukses adalah hasil dari menempatkan karyawan di posisi yang tepat sambil memberi mereka pelatihan yang tepat. Program pelatihan harus difokuskan pada tujuan yang jelas dengan tetap hemat biaya. Manajer harus memiliki informasi yang cukup tentang mengapa jenis pelatihan tertentu diperlukan dan mereka harus secara efektif menyampaikan informasi itu kepada bawahan mereka. Bahkan program pelatihan terkuat di dunia dengan implementasi dan pemahaman yang buruk akan gagal. Pelatihan juga harus digunakan untuk mempersiapkan karyawan mengambil alih lowongan di masa mendatang di posisi yang lebih tinggi.
Penyimpanan
Salah satu alasan utama keberadaan departemen SDM adalah mempertahankan karyawan. Strategi retensi karyawan yang efektif membuat karyawan sangat puas dalam pekerjaan mereka. Berbagai faktor seperti budaya perusahaan, kualitas hidup dan faktor pengembangan profesional menjadi seberapa baik kinerja sebuah perusahaan di bidang ini. Jika suatu saat perusahaan tidak fokus untuk membuat karyawan mereka bahagia, mereka hampir pasti akan mengalami turnover tinggi di beberapa titik.
Merekrut
Banyak pekerja cerdas memasuki dunia kerja setiap tahun dari perguruan tinggi dan sekolah pascasarjana. Perusahaan harus memiliki kombinasi insentif, gaji, dan pesan yang menarik untuk memastikan bahwa hal itu diinginkan oleh calon karyawan di masa depan. Departemen SDM harus memiliki strategi untuk merekrut karyawan ini. Harus ada proses wawancara standar di mana budaya perusahaan, harapan organisasi, dan tujuan perusahaan ditetapkan untuk orang yang diwawancarai. Perusahaan juga dapat mengisi posisi menggunakan promosi internal yang akan memerlukan penggunaan pelatihan dan strategi kompensasi.
