Siklus hidup organisasi terdiri dari empat tahap utama: start-up, pertumbuhan, kematangan dan penurunan. Suatu organisasi dimulai sebagai sebuah konsep dan akhirnya tumbuh dalam ukuran, menjadi semakin kompleks. Ketika organisasi mencapai kematangan, lebih banyak pemangku kepentingan terlibat dan sumber daya tambahan diperlukan untuk pengambilan keputusan bisnis yang sukses dan profitabilitas yang berkelanjutan. Organisasi yang matang pada akhirnya akan bersaing dengan penurunan kecuali jika diversifikasi struktur atau penawarannya untuk memenuhi kebutuhan pasar saat ini. Kekuatan kompetitif, penolakan terhadap perubahan, teknologi yang sudah ketinggalan zaman, dan kemerosotan ekonomi merupakan penyebab khas kemunduran organisasi.
Kekuatan Kompetitif
Kekuatan kompetitif dapat menciptakan penghalang untuk masuk yang sulit diatasi oleh bisnis baru. Misalnya, pemain yang sudah mapan mungkin memiliki keuntungan skala ekonomis yang mengakibatkan biaya produksi dan overhead yang lebih rendah atau menggunakan strategi penetapan harga yang agresif, seperti menjual barang-barang tertentu di bawah biaya untuk meningkatkan lalu lintas pelanggan, yang berpotensi berpotensi membuat pendatang baru keluar dari bisnis. Bahkan jika suatu organisasi mengatasi rintangan ini, kepemimpinan dan strategi yang efektif harus tetap ada untuk menangkal ancaman kompetitif yang dapat menghambat pertumbuhan dan mengurangi pangsa pasar.
Bertahan untuk tidak berubah
Seiring waktu, ketika bisnis stabil, para pemimpin organisasi sering fokus pada efisiensi dan mengambil pendekatan konservatif untuk pengambilan keputusan. Suatu organisasi dapat menjadi lebih menghindari risiko dan gagal mengenali dan mengatasi ancaman internal dan eksternal terhadap bisnis. Ketidakmampuan untuk beradaptasi dengan kondisi yang berubah dapat mempengaruhi profitabilitas. Misalnya, ketika revolusi digital sedang berlangsung, Kodak gagal mengambil inisiatif awal untuk memindahkan produk film berbasis kertas ke produk digital, yang menyebabkan kebangkrutannya.
Teknologi yang sudah ketinggalan zaman
Seiring bertambahnya usia suatu organisasi, organisasi ini mungkin bertujuan untuk memanfaatkan laba dan tidak mengalokasikan sumber daya untuk menggantikan sistem warisan atau berinvestasi dalam teknologi inovatif untuk mengimbangi para pesaingnya. Teknologi yang ketinggalan zaman dapat menyebabkan masalah kompatibilitas, komunikasi yang tidak efisien, proses bisnis yang lebih lambat dan retensi pelanggan yang buruk. Investasi teknologi organisasi yang matang juga dapat tetap stagnan karena pertimbangan bahwa teknologi yang ada saat ini cukup untuk kebutuhannya. Sementara itu, pesaing dapat mengadopsi cara-cara baru dan lebih efisien dalam melakukan bisnis, mendapatkan keunggulan kompetitif.
Penurunan Ekonomi
Penurunan ekonomi berdampak negatif pada banyak sisi organisasi, dan akhirnya dapat menyebabkan penurunannya. Sebagai contoh, kenaikan pengangguran akan mempengaruhi pengeluaran pelanggan dengan mengurangi pendapatan pakai dan diskresioner. Pada gilirannya, suatu organisasi mungkin perlu berhemat, menghentikan penelitian dan pengembangan, dan memangkas biaya lain, yang dapat mengurangi kualitas produk atau layanannya. Ekonomi yang buruk juga membuat memperoleh jalur kredit dan kemampuan untuk membayar utang yang ada lebih sulit, yang dapat membuat organisasi tidak mampu bertahan.
