Jenis struktur organisasi yang dipilih perusahaan untuk digunakan akan memengaruhi hubungan karyawan, layanan pelanggan, dan hubungan bisnis. Tujuan struktur organisasi organik adalah untuk memberikan fleksibilitas untuk perubahan yang dapat diprakarsai oleh karyawan. Model organisasi yang datar yang membatasi jumlah hierarki dalam suatu organisasi, dibangun di sekitar pikiran, kebutuhan, dan umpan balik karyawan atau pekerja. Sementara struktur organisasi organik mendorong demokrasi di tempat kerja, ia memiliki kelemahan yang perlu dipertimbangkan.
Tidak ada batasan
Anggota organisasi menetapkan batas-batas struktur organisasi organik. Ini berarti aturan, batasan, dan standar dapat berubah tergantung pada pengaruh anggota tim. Ini mungkin bekerja dengan baik di beberapa organisasi tetapi dapat mengarah pada motif keserakahan dan egois daripada tanggung jawab perusahaan. Kurangnya batasan juga dapat mempengaruhi hubungan pelanggan jika pelanggan diberikan berbagai balasan untuk pertanyaan yang sama.
Arahan tidak produktif
Ketika kepemimpinan memberikan arahan, arahan-arahan itu bisa menjadi tidak produktif karena kurangnya motivasi. Misalnya, jika struktur organisasi organik dilaksanakan di lembaga penegak hukum setempat, kebutuhan untuk arahan yang mendesak dan segera tidak akan ada. Dalam situasi ini, struktur organisasi yang lebih otoritatif diperlukan di mana bawahan segera menanggapi pesanan.
Kepemimpinan yang tidak efektif
Jika kekuasaan ada di tangan karyawan, itu dapat menyebabkan kepemimpinan yang tidak efektif. Sebagai contoh, jika karyawan terbiasa mengatur diri mereka sendiri dan kemudian pemimpin mencoba untuk menerapkan perubahan, karyawan mungkin tidak menanggapi arahan karena mereka menganggap diri mereka sebagai kepemimpinan. Kepemimpinan dalam struktur organisasi organik perlu tetap didefinisikan dan secara aktif terlibat dalam proses pengambilan keputusan dan penegakan kebijakan. Struktur organisasi organik juga dapat menghilangkan manajemen atas dari urusan sehari-hari bisnis.
Hambatan Komunikasi
Struktur organisasi organik dapat menciptakan hambatan komunikasi antar departemen. Karena departemennya mengatur sendiri, konflik dapat dengan mudah muncul antara dua departemen yang tidak melihat hal-hal dengan cara yang sama. Hambatan komunikasi lainnya adalah kurangnya definisi. Jika setiap departemen mendefinisikan kebijakan yang berbeda secara berbeda, satu departemen mungkin tidak memahami pesan yang dikirim oleh departemen lain.
