Perubahan adalah bagian penting dari proses pertumbuhan, apakah itu untuk anak-anak, orang dewasa, pemerintah, bisnis atau organisasi. Penting bagi setiap orang untuk melakukan inventarisasi dan melakukan perubahan jika diperlukan. Kadang-kadang mungkin sulit untuk menentukan apakah suatu bisnis atau organisasi perlu berubah, terutama untuk organisasi besar di mana perubahan dalam proses mungkin sulit untuk diterapkan. Sekalipun perubahan itu sulit, mungkin perlu untuk merevitalisasi organisasi dan menghasilkan pertumbuhan dan peningkatan produktivitas.
Lihatlah pernyataan misi dan sasaran organisasi Anda. Tentukan apakah apa yang Anda lakukan saat ini cocok dengan apa yang Anda katakan harus Anda lakukan. Jika tidak, putuskan apakah Anda akan memotong item asing atau memperluas misi Anda. Pikirkan tentang apa yang Anda lakukan dengan baik dan apa yang mungkin mengganggu Anda dari melakukan yang terbaik dalam bidang keahlian dan keunggulan Anda.
Periksa kebijakan, prosedur, proses kerja, dan peralatan organisasi Anda saat ini. Cari tahu berapa lama barang-barang tertentu sudah ada. Jika mereka telah digunakan selama lebih dari sekitar lima tahun, maka Anda harus mempertimbangkan membuat perubahan untuk mencerminkan teknologi saat ini, tren dan perubahan budaya / sosial.
Bicaralah dengan anggota tim atau karyawan Anda. Mintalah masukan, gagasan, dan saran dari mereka. Bersedia mendengarkan keluhan atau masalah yang mereka hadapi dalam tanggung jawab sehari-hari. Tanyakan apakah ruang kerja dan persediaan mereka cukup untuk menyelesaikan tugas yang diharapkan dari mereka. Pastikan mereka memahami bagaimana peran mereka sesuai dengan tujuan dan misi keseluruhan organisasi.
Ambil temuan Anda dari Langkah 1 dan Langkah 2 dan diskusikan dengan petugas keuangan dan kolega dalam manajemen. Minta mereka untuk mendengarkan dengan pikiran terbuka dan memberikan masukan tentang bagaimana menerapkan perubahan akan memengaruhi posisi keuangan organisasi Anda dan dampak lainnya. Timbang pro dan kontra dengan cermat sebelum membuat keputusan untuk berubah.
Kiat
-
Jangan merasa Anda harus mengubah kebijakan yang sudah ada sejak lama jika kebijakan atau prosedur itu berfungsi dengan baik untuk organisasi Anda. Hanya ubah kebijakan dan prosedur usang yang menjadi beban bagi karyawan atau pelanggan Anda. Saat melibatkan staf dalam diskusi, dengarkan masukan mereka dan berikan pertimbangan tulus terhadap ide-ide mereka, tetapi jangan merasa seperti Anda harus menerapkan semua yang mereka sarankan.
