Bagan organisasi konsentris digunakan untuk mewakili struktur dan hierarki perusahaan perusahaan. Meskipun ada pro dan kontra yang melibatkan penggunaan bagan organisasi, bagan konsentris meringankan masalah umum yang terkait dengan struktur tipikal. Sementara tujuan utama dari bagan organisasi adalah untuk menyediakan cetak biru dari lapisan manajemen dan divisi pekerjaan, struktur lingkaran dari bagan konsentris menyimpang dari pendekatan top-down tradisional ke manajemen.
Item yang Anda butuhkan
-
Pena
-
Kertas
-
Komputer (opsional)
Tangga
Buat daftar personel organisasi Anda dan letakkan dalam kategori sesuai dengan tingkat manajemen. Jika perusahaan Anda menggunakan tim lintas fungsi, Anda dapat memasukkan daftar karyawan dan berbagai proses yang melibatkan mereka.
Gambarlah bentuk roda di selembar kertas atau gunakan program komputer untuk melakukannya. Gambarlah bentuknya sehingga memiliki lingkaran kecil di tengah bersama dengan lingkaran luar di sekitarnya yang mewakili setiap lapisan manajemen atau tingkat karyawan.
Tempatkan pemilik bisnis atau nama CEO di lingkaran tengah. Letakkan nama orang-orang di manajemen senior di tingkat berikutnya, diikuti oleh orang-orang di manajemen menengah di tingkat berikutnya dengan tingkat luar yang membentuk para pemimpin tim. Cabang dan sertakan tingkatan untuk anggota tim jika perlu.
Hubungkan individu-individu yang diwakili pada bagan untuk menunjukkan jalur utama komunikasi bergerak keluar. Misalnya, CEO mengawasi manajemen senior dari berbagai departemen, seperti akuntansi, periklanan, atau operasi. Para kepala departemen ini di tunr mengelola manajemen menengah, yang mengawasi para pemimpin tim.
Kiat
-
Manfaatkan lebih sedikit lapisan manajemen dan promosikan komunikasi yang lebih terbuka dengan lebih sedikit perhatian terhadap status individu di perusahaan.
Peringatan
Jangan biarkan pembangkangan terjadi ketika mencoba untuk mendorong jalur komunikasi yang lebih datar dan lebih terbuka di dalam organisasi.
