Retensi karyawan adalah tindakan mempertahankan karyawan. Kamus Webster mendefinisikan penahanan sebagai mempertahankan gaji atau layanan seseorang. Kecuali jika perlu memberhentikan karyawan, organisasi ingin mempertahankan karyawannya dalam gaji dan layanan. Ada banyak alasan organisasi ingin mempertahankan karyawan, dan ada tindakan yang dapat diambil organisasi untuk meningkatkan retensi karyawan.
Definisi Retensi Karyawan
Karyawan memiliki beragam kebutuhan. Retensi karyawan melibatkan upaya sistematis oleh organisasi untuk menciptakan lingkungan yang menangani beragam kebutuhan karyawan sehingga karyawan akan tetap bersama perusahaan, menurut Perencanaan Tenaga Kerja untuk Pemerintah Negara Bagian Wisconsin.
Mengapa Retensi Karyawan?
Biaya penggantian untuk seorang karyawan rata-rata 2-1 / 2 kali gaji individu, Perencanaan Tenaga Kerja untuk Pemerintah Negara Bagian Wisconsin melaporkan. Ini termasuk biaya perekrutan, seperti wawancara, penyaringan, dan verifikasi kredensial. Kemudian, Anda harus melatih karyawan baru.
Setelah Anda merekrut dan melatih karyawan baru, Anda baru saja kembali dari awal. Tidak hanya ada biaya perekrutan dan pelatihan, ada kehilangan produktivitas, potensi kehilangan pelanggan dan moral yang rusak.
Strategi Retensi Pegawai Pemerintah Negara Bagian Wisconsin
Menurut Perencanaan Tenaga Kerja untuk Pemerintah Negara Bagian Wisconsin, strategi untuk retensi karyawan adalah pacaran, pembinaan, komunikasi, kompensasi, kolaborasi, komitmen dan peningkatan berkelanjutan. Pacaran melibatkan menciptakan hubungan yang baik dengan karyawan Anda sejak awal. Terus melatih karyawan Anda; bertindak sebagai mentor dan pemimpin. Ini mempromosikan kesetiaan.
Komunikasi yang efektif sangat penting dalam organisasi apa pun; komunikasi terbuka menciptakan lingkungan yang ramah dan membuat karyawan Anda merasa bahwa mereka termasuk di dalamnya. Kompensasi datang dalam berbagai bentuk; datang dengan cara-cara kreatif untuk memberikan kompensasi kepada karyawan Anda.
Kolaborasi melibatkan kerja sama dan berbagi pengalaman; ini menciptakan pengaturan tim untuk karyawan Anda. Jangan anggap remeh karyawan Anda; tunjukkan komitmen Anda melalui penghargaan, umpan balik, dan pengakuan. Tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa organisasi Anda berupaya untuk terus meningkat. Perbarui pengetahuan dan kemampuan organisasi Anda.
"Wall Street Journal" tentang Cara Mempertahankan Karyawan
Tawarkan manfaat yang baik kepada karyawan Anda. Jika Anda menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda peduli jika mereka memiliki asuransi kesehatan, asuransi gigi, dan sedikit cuti, mereka lebih cenderung tinggal bersama organisasi Anda. Berikan sedikit fasilitas. Keuntungan ini bisa sekecil donat pada Senin pagi. Karyawan Anda akan menghargai sikap tersebut.
Kontes dan insentif, jika dilakukan dengan benar, membuat karyawan tetap termotivasi. Anda juga dapat melakukan "wawancara tetap". Mirip dengan keluar wawancara, wawancara tinggal mengajukan pertanyaan yang berkaitan dengan kepuasan karyawan di lingkungan kerja mereka. Selain itu, promosikan dari dalam jika memungkinkan dan promosikan pengembangan karyawan melalui program pelatihan dan penggantian biaya kuliah.
Tawarkan imbalan finansial, seperti bagi hasil dan kenaikan gaji. Juga, jika Anda memiliki lebih dari 100 karyawan, pekerjakan personel sumber daya manusia untuk mengawasi kepuasan karyawan. Libatkan manajer Anda dan pastikan karyawan Anda selalu tahu apa yang Anda harapkan dari mereka. Dengan cara ini, semua orang berada di halaman yang sama.
