Analisis SWOT adalah alat manajemen strategis yang dimaksudkan untuk membantu bisnis mengkonsep aspek berbeda dari operasinya sendiri. Istilah SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Keempat kategori dibagi menjadi analisis eksternal dan internal: kekuatan dan kelemahan dianggap internal dan peluang dan ancaman adalah eksternal.
Fungsi
Analisis SWOT adalah cara bagi manajer bisnis untuk bertukar pikiran dan berpikir tentang berbagai elemen penting dari bisnis dalam kerangka kerja yang terorganisir. Analisis SWOT dapat dilakukan dengan mengadakan sesi brainstorming di mana manajer bertemu dan membuat daftar semua kekuatan dan kelemahan yang dirasakan perusahaan dan kemudian peluang dan ancaman.
fitur
Analisis SWOT biasanya terdiri dari daftar empat elemen yang menyusun namanya dalam orientasi berdampingan atau kotak untuk kemudahan perbandingan dan analisis. Dalam SWOT, kekuatan adalah hal-hal yang dilakukan perusahaan dengan baik atau aset yang dimiliki perusahaan seperti hubungan pelanggan yang kuat atau produk hebat. Kelemahan adalah area di mana perusahaan dapat menggunakan peningkatan, misalnya rendahnya kesadaran konsumen tentang perusahaan atau akses yang tidak memadai terhadap pinjaman bisa menjadi kelemahan. Peluang adalah faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan oleh perusahaan dan beralih ke keuntungan. Misalnya, program hibah pemerintah dari energi hijau dapat menjadi peluang bagi perusahaan pemula yang berurusan dengan memproduksi energi hijau. Ancaman adalah faktor eksternal yang dapat membahayakan bisnis. Contoh ancaman adalah undang-undang baru atau pajak yang membatasi keuntungan atau sumber persaingan baru.
Manfaat
Analisis SWOT adalah cara yang relatif sederhana dan cepat bagi para manajer untuk memikirkan dan mendiskusikan berbagai isu besar tentang perusahaan. Hal ini memungkinkan kreativitas dan generasi ide yang dapat membawa pasar baru, investasi ke cahaya. Sebagai contoh, jika SWOT menunjukkan bahwa kelemahan perusahaan adalah pengetahuan konsumen yang buruk tentang produk-produk perusahaan, peluang eksternal seperti adil yang sering dikunjungi oleh pelanggan target perusahaan mungkin memberikan cara yang baik untuk memecah kelemahan itu.
Potensi
Tujuan akhir dari analisis SWOT adalah untuk memanfaatkan kekuatan dan peluang sambil mengurangi atau mengatasi kelemahan dan ancaman. Idealnya, analisis SWOT akan mengarah pada gagasan untuk mengubah kelemahan menjadi kekuatan dan mengubah ancaman menjadi peluang. Misalnya, jika pesaing baru mendapatkan pangsa pasar dan dipandang sebagai ancaman, kemitraan dengan perusahaan baru atau membeli perusahaan baru dapat mengubah ancaman itu menjadi peluang.
Pertimbangan
Karena analisis SWOT dapat menangani berbagai masalah, penting untuk melibatkan manajer dari berbagai departemen dalam proses brainstorming.Tim orang-orang dari departemen tertentu mungkin tahu banyak kekuatan dan kelemahan yang spesifik untuk bidang mereka, tetapi mereka mungkin tidak begitu menyadari masalah yang berada di luar bidang keahlian mereka.
