Segitiga strategi perusahaan adalah alat yang berguna untuk memahami proses manajemen strategis. Ada tiga sisi pada segitiga, yang mewakili dimensi strategi perusahaan: sumber daya; bisnis; dan struktur, sistem dan proses. Dimensi ini dipandu oleh visi, keyakinan, dan tujuan perusahaan. Manajer harus memahami unsur-unsur strategi perusahaan ini agar dapat mengelola strategi mereka sendiri dengan lebih baik.
Sumber daya
Sisi pertama dari strategi ini berkaitan dengan sumber daya. Banyak strategi perusahaan berkaitan dengan sumber daya. Sumber daya manusia, modal dan fisik adalah dasar dari setiap perusahaan. Memiliki sumber daya tertentu dapat memungkinkan perusahaan untuk menjadi sukses; misalnya memiliki akses ke pekerja terampil atau memiliki mesin khusus dapat memberikan perusahaan keunggulan kompetitif di pasar. Strategi perusahaan melibatkan mengenali sumber daya yang diperlukan dan kemudian mendapatkan akses ke sumber daya tersebut, baik dengan menciptakannya secara internal atau memperolehnya secara eksternal.
Bisnis
Sisi kedua dari segitiga berkaitan dengan bisnis. Ini, dalam segitiga strategi perusahaan, adalah berbagai kegiatan bisnis yang dilakukan perusahaan. Perusahaan dapat terlibat dalam satu bidang bisnis - seperti Wal-Mart, yang hanya mengoperasikan toko ritel - atau beberapa bisnis yang berbeda, seperti General Electric yang terlibat dalam segala hal mulai dari keuangan hingga bola lampu. Strategi perusahaan harus memutuskan bisnis mana yang menjadi fokus, apakah mereka harus didiversifikasi atau fokus, dan jika mereka harus sedikit atau banyak.
Struktur, Sistem dan Proses
Sisi terakhir dari segitiga adalah struktur, sistem, dan proses perusahaan. Intinya, ini merujuk pada bagaimana bisnis beroperasi, bagaimana bisnis itu diatur dan bagaimana ia menyelesaikan tugas yang dilakukannya. Ini bisa menjadi kunci penting untuk keberhasilan suatu strategi. Nike, misalnya, adalah perusahaan yang menjadi sangat sukses karena berfokus pada pengembangan proses pemasarannya.
Visi, Keyakinan, dan Tujuan
Bagian dalam segitiga terdiri dari visi, keyakinan, dan tujuan. Ini adalah inti nyata dari strategi perusahaan. Ketiga faktor ini semuanya memengaruhi ketiga sisi segitiga. Misalnya, jika perusahaan memiliki visi untuk menjadi pemain multinasional yang besar, maka perusahaan perlu mendapatkan sumber daya internasional.
