Sebagian besar lingkungan kerja memiliki hierarki otoritas, dengan manajer bertanggung jawab untuk mengawasi produksi, mengoordinasikan tanggung jawab, melaksanakan rencana, dan secara umum memastikan segala sesuatunya selesai. Gaya manajemen kolegial dicirikan oleh manajer yang mengembangkan hubungan dekat dengan bawahan mereka untuk berhubungan dengan mereka pada tingkat pribadi maupun profesional. Idenya adalah untuk mencoba mengembangkan lingkungan kerja yang lebih efektif dengan menciptakan tempat kerja yang ramah, di mana karyawan melihat diri mereka sebagai tim yang erat di mana setiap bawahan memiliki input yang berarti dalam proses pengambilan keputusan
Wewenang
Dalam lingkungan profesional, tugas utama manajer adalah membuat karyawannya melakukan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu. Tugasnya adalah untuk menugaskan tugas dan kadang-kadang untuk mendorong stafnya untuk bekerja lebih keras. Mendengar kadang-kadang instruksi yang tidak diinginkan atau tidak menyenangkan dari seorang tokoh otoritas jauh lebih mudah daripada mendengarnya dari seorang teman. Jika seorang manajer menjadi terlalu kolegial dengan stafnya, itu bisa merusak kemampuannya untuk mendorong staf saat yang tepat.
Manajemen Gambar
Tidak peduli sekeras apa pun orang berusaha, tidak ada yang sempurna: Setiap orang memiliki kekurangannya sendiri. Salah satu kelemahan dari gaya manajemen kolegial adalah bahwa, dengan interaksi pribadi yang dekat dengan bawahan, bawahan mengenal manajer mereka jauh lebih baik daripada bawahan dengan manajer yang lebih berwibawa dan jauh. Sementara mempelajari tentang kekuatan manajer dapat membantu mendorong rasa hormat yang lebih besar terhadap manajer, membiarkan bawahan mengetahui kelemahannya dapat merusak citra yang ingin diproyeksikan bos kepada staf.
Keputusan yang Sulit
Salah satu kelemahan manajemen adalah mengambil tanggung jawab pribadi untuk keputusan yang tidak menyenangkan. Ini dapat memutuskan departemen mana yang akan memiliki pemotongan anggaran, menentukan bagian mana yang harus kehilangan pekerja, memberhentikan karyawan tertentu atau menghukum karyawan karena masalah disiplin. Semua keputusan ini memiliki konsekuensi yang sangat nyata bagi organisasi dan individu. Jika hubungan manajer dengan karyawannya terlalu kolegial, ia bisa menemukan dirinya berjuang dengan memberhentikan, atau memecat, pekerja daripada bos yang mempertahankan hubungan yang lebih jauh dan profesional dengan karyawannya.
Favoritisme
Terkait dengan semua masalah ini adalah momok favoritisme, faktor yang sangat korosif di tempat kerja. Begitu tuduhan favoritisme muncul - dalam penugasan, promosi, jam kerja, lembur, kenaikan upah, atau elemen lain dari hubungan kerja - mereka sangat sulit diatasi, dan dapat merusak hubungan kolegial, manajer telah bekerja sangat keras untuk mencapai dengan masing-masing anggota tim. Hal ini pada gilirannya dapat berdampak buruk pada semangat kerja staf, yang biasanya memengaruhi produktivitas.
Pertimbangan Lainnya
Terlepas dari kekurangan ini, gaya manajemen kolegial disukai oleh banyak manajer, tetapi ada beberapa jenis organisasi di mana ia bekerja lebih baik daripada yang lain. Legislatif adalah contoh sempurna dari sebuah organisasi di mana hubungan kolegial antara anggota, dan antara anggota dan kepemimpinan, sangat penting untuk pekerjaan organisasi. Unit infantri, di sisi lain, tidak cocok untuk manajemen kolegial. Kelemahan dalam pertempuran jelas, tetapi bahkan dalam situasi non-pertempuran, keberhasilan unit sering didasarkan pada kemampuan anggota untuk melakukan perintah tanpa ragu-ragu atau pertanyaan.
