Disiplin sering dikaitkan dengan hukuman. Asosiasi ini mengaburkan implikasi positif dari disiplin. Disiplin memastikan ketertiban dan kesejahteraan orang lain. Oleh karena itu, ini berlaku tidak hanya untuk anak-anak tetapi juga di tempat kerja di mana orang dewasa bekerja. Inilah alasan mengapa disiplin karyawan adalah bagian dari sumber daya manusia.
Koreksi Perilaku
Menurut Sumber Daya Manusia Universitas Rutgers, tujuan dari disiplin karyawan adalah untuk memperbaiki perilaku seorang pekerja melalui instruksi alih-alih menghukumnya. Seorang penyelia harus menjelaskan kepada bawahannya di mana mereka perlu ditingkatkan. Dia harus memberikan keahliannya dan memberikan waktu kepada mereka yang bekerja di bawahnya untuk menerapkan sarannya dan meningkatkan kinerja mereka. Jika karyawan menolak untuk memperbaiki atau memperbaiki perilakunya, maka tindakan disipliner yang ketat dapat diambil. Bentuk disiplin karyawan yang terbaik adalah ketika itu tidak mengejutkan. Pihak berwenang harus berkomunikasi secara teratur dengan karyawan, sehingga mereka memiliki gagasan tentang apa yang akan terjadi.
Perlindungan
Perilaku karyawan juga memengaruhi karyawan lain. Disiplin karyawan adalah cara melindungi pekerja lain yang menggunakan waktu dan bakat mereka di tempat kerja. Dengan rencana disiplin karyawan yang jelas dan efektif, karyawan mengetahui konsekuensi dari perilaku mereka. Streamline ini memberikan informasi tentang perilaku karyawan dan memberikan rasa aman kepada karyawan. Ini memastikan hak atas perlindungan yang menjadi hak setiap karyawan.
Tingkatkan Performa
Program disiplin karyawan yang transparan dapat menangani masalah-masalah seperti ketidakhadiran, keterlambatan, tenggat waktu yang hilang, atau tidak mematuhi kode perilaku lain di tempat kerja. Disiplin karyawan secara tidak langsung membantu karyawan memanfaatkan waktu sebaik mungkin.
Keuntungan Organisasi
Selain memastikan perlindungan, kode disiplin karyawan yang efektif menciptakan lingkungan yang menyenangkan di mana karyawan dapat bekerja. Ini meningkatkan output mereka, yang berarti peningkatan laba untuk organisasi. Juga di dunia komunikasi yang mudah saat ini, perusahaan dengan reputasi disiplin karyawan yang kuat dapat mempertahankan karyawan serta menarik lebih banyak bakat.
Disiplin Karyawan yang Positif
Alat untuk disiplin pegawai sangat kuat dan harus digunakan hanya dengan cara yang positif. Departemen sumber daya manusia dari University of Oklahoma mencakup lima komponen untuk disiplin karyawan yang positif - mengkomunikasikan harapan kinerja dan persyaratan kepada karyawan, diikuti dengan memberikan pengingat lisan, pengingat tertulis dan cuti disiplin, dan pemutusan hubungan kerja. Komponen-komponen ini dalam urutan keparahan yang meningkat. Komponen awal memberikan dukungan dan waktu bagi karyawan untuk memperbaiki kinerjanya. Jika gagal, komponen yang lebih parah digunakan. Pilihan terakhir, pemutusan hubungan kerja, meskipun bukan bagian dari disiplin karyawan yang positif, harus diambil dalam beberapa keadaan. Beberapa organisasi menggunakan penskorsan sebelum memberhentikan seorang karyawan.
