Analisis kesenjangan melihat keadaan situasi saat ini, pasar, produk, sumber daya dan sebagainya dan membandingkannya dengan target tingkat kinerja. Analisis kesenjangan sumber daya, subset analisis kesenjangan, berfokus hanya pada sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan atau organisasi, termasuk tingkat saat ini dan perkiraan kebutuhan masa depan daripadanya. Dengan kata lain, analisis kesenjangan sumber daya meneliti kesenjangan antara sumber daya perusahaan saat ini dan sumber daya apa yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan masa depan. Aplikasi alat penting dan serbaguna ini berkisar dari sumber daya manusia hingga merger dan akuisisi hingga pembelian.
Fungsi
Keunggulan kompetitif muncul dari sumber daya organisasi. Suatu organisasi mendasarkan keunggulan kompetitifnya pada sumber daya berwujud, seperti bangunan dan peralatan, dan sumber daya tidak berwujud, seperti kekuatan merek, paten, dan kemampuan. Sumber daya tersebut memungkinkan organisasi untuk membuat produk atau memberikan layanan yang lebih menguntungkan daripada pesaingnya. Pada dasarnya, sumber daya memberikan keunggulan kompetitif jika mereka berkontribusi pada nilai yang dirasakan dari suatu produk atau layanan.
Dengan melakukan analisis kesenjangan sumber daya, perusahaan dapat memperoleh pemahaman yang lebih baik tentang sumber daya yang dimilikinya saat ini dan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuannya.
fitur
Setelah analis mengisolasi perbedaan dalam sumber daya, perusahaan dapat menyusun rencana tindakan untuk mengurangi kesenjangan itu. Dengan demikian proses analisis kesenjangan sumber daya bermuara pada sekadar melakukan brainstorming sumber daya yang saat ini dimiliki perusahaan, menghasilkan kuantifikasi tingkat sumber daya yang diperlukan untuk mencapai perkiraan - pikirkan volume penjualan, produksi dan variabel serupa - dan kemudian merumuskan rencana untuk memperoleh jumlah itu, melalui pembelian, perekrutan, dan sebagainya.
Makna
Seorang manajer bisnis perlu menentukan sumber daya mana yang harus dikembangkan atau diperoleh. Karena itu, dia perlu terus mengevaluasi kemampuan sumber daya dan memperkirakan kebutuhan akan nilai yang dikontribusikannya, terutama dibandingkan dengan pesaing, industri pada perkembangan teknologi besar dan baru. Dia harus mengevaluasi gambar dari berbagai sudut pandang, untuk menentukan kualitas dan pentingnya sumber daya itu.
Pertimbangan
Suatu sumber daya harus memiliki lima kualitas yang harus dilihat sebagai kontribusi untuk keunggulan kompetitif: ia harus bernilai, tahan lama, langka, sulit ditiru dan kompleks. Artinya, sumber daya harus berharga karena berkontribusi pada nilai yang dirasakan oleh pelanggan. Itu juga harus tahan lama, artinya tidak sementara. Itu pasti langka juga; banyak perusahaan lain seharusnya tidak memiliki sumber daya kompetitif ini. Sumbernya juga harus sulit ditiru dan sulit dipahami.
Analis juga harus mengevaluasi secara kritis kepentingan relatif sumber daya yang dimaksud.
Kesalahpahaman
Analisis kesenjangan sumber daya terkadang dikacaukan dengan analisis rantai nilai, yang berfokus pada nilai tambah sepanjang proses dan posisi strategis perusahaan dalam kaitannya dengan para pesaingnya.
Yang mengatakan, kedua jenis analisis digunakan bersama dengan cukup baik dan sering. Dengan menggabungkan analisis kesenjangan sumber daya dengan analisis rantai nilai, dua manfaat utama tercapai: analisis rantai nilai mendapat manfaat dari memiliki titik perbandingan yang digunakan untuk mengukur kinerja, dan analisis kesenjangan sumber daya diuntungkan karena hanya sumber daya yang berkontribusi terhadap keunggulan kompetitif. dianalisis, menghemat waktu dan uang.
