Pendekatan yang paling masuk akal untuk perencanaan sumber daya manusia dimulai dengan memperoleh pengetahuan tentang fungsi sumber daya manusia: rekrutmen dan seleksi, pelatihan dan pengembangan, hubungan karyawan, keselamatan di tempat kerja, serta kompensasi dan manfaat. Sasaran organisasi Anda harus mencakup perhatian pada semua aspek proses perencanaan sumber daya manusia.
Kerangka hukum
Dimulai dengan premis dasar praktik ketenagakerjaan yang adil, strategi perencanaan sumber daya manusia Anda dimulai dengan kerangka hukum. Perusahaan yang mencari panduan dari peraturan federal, negara bagian dan lokal tentang hak-hak karyawan dan majikan berada di jalur yang benar. Menjalin hubungan dengan staf agen dari Komisi Kesempatan Kerja yang Setara A.S., Departemen Tenaga Kerja A.S., Dewan Hubungan Perburuhan Nasional, dan Layanan Warga dan Imigrasi A.S. akan menguntungkan Anda. Ini adalah agen federal utama yang memberlakukan tindakan ketenagakerjaan. Ketika Anda membuat buku pegangan karyawan, pemahaman Anda tentang, dan komitmen terhadap, praktik ketenagakerjaan yang adil harus dinyatakan secara tertulis.
Misi dan Tujuan Organisasi
Pendekatan perencanaan sumber daya manusia ini mencerminkan bagian dalam rencana bisnis Anda yang ditujukan untuk menjelaskan mengapa perusahaan Anda ada dan apa nilainya bagi masyarakat. Perencanaan sumber daya manusia juga didasarkan pada pernyataan misi, sasaran, dan tujuan organisasi Anda karena tenaga kerja Anda akan selaras dengan nilai-nilai perusahaan. Kontributor "Pengusaha", Dennis Daley dan rekan menyatakan: "Menggabungkan praktik sumber daya manusia dengan fokus pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dapat memiliki efek yang substansial pada keberhasilan akhir organisasi." Membangun etika bisnis dan pedoman mengenai organisasi secara keseluruhan adalah sangat penting, dan dengan demikian, merupakan bagian integral dari perencanaan sumber daya manusia Anda.
Pengembangan Kebijakan
Membangun di atas kerangka hukum dan misi organisasi Anda dan pernyataan nilai-nilai, Anda siap untuk mendekati pengembangan kebijakan. Ini adalah pendekatan logis karena pedoman dan kebijakan tempat kerja Anda didasarkan pada dua langkah sebelumnya. Anda sedang mengembangkan kebijakan untuk tenaga kerja; namun, Anda juga harus mengembangkan kebijakan di seluruh organisasi seperti standar layanan pelanggan, kontrol keuangan, operasi pemasaran, tata kelola perusahaan, dan sumber daya TI. Ini adalah salah satu pendekatan terakhir untuk perencanaan sumber daya manusia karena Anda sekarang telah menyelesaikan legalitas kepegawaian organisasi Anda dan membentuk nilai-nilai yang dengannya tenaga kerja Anda akan beroperasi.
